1、高速公路工程項目年度總結(jié)高速公路工程項目年度總結(jié)20132013年1111月1919日一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)1、項目生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目生產(chǎn)經(jīng)營情況本項目從2010年11月4日開工，截止2013年10月底本項目開工近24個月，占合同工期28個月的85.71%，累計完成產(chǎn)值2711.34萬美元，累計完成占A、B段合同價的81.38%。本年完成產(chǎn)值1271.44萬美元，占年計劃56.7%。主要形象進(jìn)度完成及重點項目進(jìn)展情

2、況如下：路基方面：A1、B段路基已全部完成，A2段填方完成145000方，占設(shè)計63%，挖方完成147230方，占設(shè)計的62%。路面方面：B段底基層全部完成、A1段完成底基層施工1.5公里；B段基層完成1.6公里，今年雨季延長，目前雨季即將結(jié)束，待填料含水量滿足施工要求后即可復(fù)工，項目部將把主要精力和管理力量投入到路面結(jié)構(gòu)層施工中，爭取保質(zhì)保量按期完成。涵洞方面：A1、B段涵洞已全部完成，A2段涵洞剩余最后一道，A2中橋變更為箱涵，目前

3、箱涵涵身及洞口防護(hù)已完成，即將施工現(xiàn)澆頂板。橋梁方面：A1、B段共計4座中橋橋梁下部已全部完成，板梁共計70片目前已預(yù)制并架設(shè)完畢，即將進(jìn)行絞縫和連續(xù)段施工。目前業(yè)主已批復(fù)將本項目工期延期至2013年5月底，其中路面結(jié)構(gòu)層和A2段填方將是制約工期的關(guān)鍵線路，項目部將合理組織，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理，爭取按期完工。計量方面，截止目前項目已計量產(chǎn)值1878.57萬美元，未計量部分有707.95萬美元暫時不能計量，其中，因土石比例爭議未計量3

4、88.12萬美元，因新增項單價未批復(fù)未計量200.26萬美元，C段前期費(fèi)用未計量119.57萬美元。目前正采用臨時單價上報部分項目進(jìn)行中間計量。2、項目施工及管理經(jīng)驗總結(jié)項目施工及管理經(jīng)驗總結(jié)2.12.1進(jìn)度控制進(jìn)度控制海外項目施工與國內(nèi)項目的不同點在于，國內(nèi)項目當(dāng)工程進(jìn)度滯后時，可增加6）單位工程完成后，要及時進(jìn)行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計算出該工程的實際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。7）工程全部完

5、成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.3.2.3.提高機(jī)械效率提高機(jī)械效率適當(dāng)調(diào)整機(jī)械組合適當(dāng)調(diào)整機(jī)械組合機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，在施工過程中，一要降低機(jī)械故障的發(fā)生，有效提高機(jī)械使用率；二要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。海外項目在當(dāng)?shù)毓陀玫臋C(jī)駕人員水平較低，對機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)常識了解較少，造成機(jī)械故障頻頻發(fā)生，給施工帶來嚴(yán)重影響，對此我們要注意以下幾方面：1）盡可能選擇機(jī)駕水平較好的駕駛員，并

6、對其進(jìn)行機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)知識的培訓(xùn)。2）根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?）全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。4）要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。3、信息化工作應(yīng)根據(jù)國外施工條件，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行管理。、信息化工作應(yīng)根據(jù)國外施工條件，結(jié)合項目實際情況進(jìn)

7、行管理。本項目的信息化工作有兩個制約因素：一是網(wǎng)絡(luò)問題，二是人員問題；網(wǎng)絡(luò)慢是多哥卡拉地區(qū)的硬件條件，暫時無法改變；二人員問題，考慮到施工成本，海外項目投入的管理人員一般較少，內(nèi)業(yè)人員更是少之又少，甚至空缺，本項目便是如此。故信息化工作應(yīng)制定一套適合國外項目管理的一套制度或辦法，才能真正起到管理的作用。4、在制度落實、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作情況。、在制度落實、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作情況。4.14.1、穩(wěn)定思想、穩(wěn)定思想注重培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)