1、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)的生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。每個企業(yè)都有自己的生命周期，處在不同階段的企業(yè)均具有不同的特點、矛盾和問題。只有正確判斷企業(yè)所處的特定發(fā)展階段，并據(jù)此進行階段性、周期性、策略型的薪酬體系設計和決策選擇，驅動和改變員工行為來適應企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標和價值導向，才能保障企業(yè)在轉折點上做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源決策和變革，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬設計的目標

2、薪酬設計的目標≠解決簡單的薪酬問題解決簡單的薪酬問題薪酬體系設計之前，首先需要弄清楚做設計的根本目的。薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題，為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展的競爭力，企業(yè)必須合理設計員工薪酬中保健部分和激勵部分的比例。薪酬差距既要拉開又不能損傷員工的士氣，既要考慮公平還要關注效率，要善于借助薪酬激勵制度，為企業(yè)建造公平競爭的工作環(huán)境，給員工帶來更多的心理滿足，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，而這才是薪酬管理的真正目的。因此，做薪酬設計不

3、應局限于解決企業(yè)眼前的、簡單的薪酬問題，不應受限于自身的人力資源專業(yè)技能，而是要將薪酬設計與公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展結合在一起。薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”，而是通過分蛋糕為企業(yè)日后“做大蛋糕”做準備。另外，薪酬設計不僅是一門嚴謹?shù)目茖W，還是一項靈活、藝術的管理活動。由于企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征、財務狀況及流動資金擁有量不盡相同，因此，各發(fā)展階段所采取的薪酬策略也應有所不同。但一個企業(yè)無論處于何種發(fā)展階段，合理的薪酬體系一般都必須考慮

4、薪酬對戰(zhàn)略目標的驅動作用、外部競爭性、內(nèi)部公平性、體現(xiàn)個人貢獻的程度以及薪酬結構和財務的可控性等五個關鍵因素。企業(yè)初創(chuàng)期：重外輕內(nèi)，提高彈性企業(yè)初創(chuàng)期：重外輕內(nèi)，提高彈性初創(chuàng)企業(yè)一般規(guī)模較小，品牌、資金、人才和市場等方面都相對缺乏，這也是初創(chuàng)企業(yè)缺乏人才吸引力的原因之一。作為新誕生的企業(yè)，通常更加注重提高產(chǎn)品和服務的質量，將更多的注意力集中在營銷和顧客關系層面上，將更多的資金投入到產(chǎn)品設計、服務、生產(chǎn)和銷售等創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)中。此時，除時

5、，薪酬作為企業(yè)對員工的主要激勵手段，不僅可以直接滿足員工的收入和成就感，而且也會提升員工對企業(yè)的認同感。另外，鑒于流動資金緊缺等財務壓力，在無法承諾具有競爭性、短期性的薪酬激勵時，采用長期激勵的方式來吸引和留住核心人才也是行之有效的辦法。例如，企業(yè)可以向員工做出承諾或達成協(xié)議，用股權、未來收益或未來職務等長期激勵的形式，部分地代替當前的高薪。同時，彈性福利也是公司采用的一種長期激勵方式，公司可將一部分員工的工資以彈性福利，如住房補貼、繼

6、續(xù)教育、汽車貸款等形式發(fā)放給員工，在提高員工歸屬感的同時，增強薪酬的彈性?？焖俪砷L期：內(nèi)外并重，結構靈活快速成長期：內(nèi)外并重，結構靈活處于快速成長期的企業(yè)，抑或在同行業(yè)競爭中處于領先地位，抑或處于產(chǎn)品市場的急速發(fā)展階段，抑或其產(chǎn)品或服務具有了一定程度的品牌知名度。企業(yè)的擴張意味著人才的擴張，而企業(yè)前期積累的資本實力極大提高了員工薪酬的支付能力。與此同時，伴隨員工人數(shù)的不斷增加，員工對既具有激勵效用，又科學合理的薪酬體系的要求也日漸迫切。

7、這要求企業(yè)必須著手構建系統(tǒng)的、導向明確的、相對穩(wěn)定的薪酬體系，以保證員工在企業(yè)中形成準確的預期和一致性的行為。該階段的薪酬設計要注意以下幾個方面：重視內(nèi)部公平性，保持薪酬外部競爭性重視內(nèi)部公平性，保持薪酬外部競爭性這一時期，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，主要業(yè)務流程及組織架構日趨穩(wěn)定，崗位職責劃分越來越明確，可以說企業(yè)逐漸進入規(guī)范化管理階段。此時，企業(yè)進行制度化管理的呼聲也會越來越高，以職位為基礎的薪酬體系應是此時企業(yè)的最佳選擇。另一方面，隨著企業(yè)

8、成長速度的加快，公司對人才的需求也越來越旺盛，從科研、生產(chǎn)、管理到銷售等各個環(huán)節(jié)都需要大量的人才加入，來推動公司的快速、持續(xù)發(fā)展。一些有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)常會通過購買行業(yè)薪酬調(diào)查報告等情報，根據(jù)行業(yè)薪酬狀況及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬標準，從而更加經(jīng)濟地維持企業(yè)本身薪酬的外部競爭性和吸引力。保持薪酬結構的靈活性保持薪酬結構的靈活性處于這一時期的企業(yè)市場銷售形勢良好，資金回流速度加快，企業(yè)現(xiàn)金存量不斷增加。此時，企業(yè)完全有能力適當提高基本工資基

9、線和福利水平，以增加薪酬的外部競爭力。另外，處于積極擴張時期的企業(yè)仍然需要利用薪酬分配機制，牽引員工正向、積極的工作行為，因此薪酬結構中的激勵部分也應根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況、市場動態(tài)、盈利狀況適當?shù)丶右蕴岣?。案例案?：A公司近幾年的主要財務指標顯示，企業(yè)已完成初始積累階段并呈現(xiàn)快速增長的趨勢，不過，此時薪酬管理方面存在的一些問題也逐漸暴露出來：企業(yè)不僅缺乏客觀、清晰的員工業(yè)績和綜合能力的考核標準，而且崗位與薪酬體系之間缺乏緊密的對應關