1、近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是以因特網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了ERP項(xiàng)目，信息化建設(shè)被提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度，而財(cái)務(wù)ERP建設(shè)則是重中之重。
　　 一方面，信息系統(tǒng)使業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式產(chǎn)生了變革，并給人類社會(huì)帶來(lái)了方便和效益；而另一方面，伴隨信息化過(guò)程而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如何才能在ERP環(huán)境中得到控制，并通過(guò)那些具體的環(huán)境進(jìn)行控制，以保證信息系統(tǒng)發(fā)揮更大效用?本文

2、以A公司財(cái)務(wù)ERP實(shí)施為例，研究了COBIT模型即信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)模型的原理特點(diǎn)，以及其與內(nèi)部控制原理相結(jié)合，在ERP實(shí)施過(guò)程中如何設(shè)置、實(shí)施并取得較好效果，同時(shí)也對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)ERP時(shí)遇到的疑難進(jìn)行了分析。
　　 本文在案例研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程中內(nèi)部控制的有效實(shí)施提出了有關(guān)的啟迪和建議，并得出最終結(jié)論：ERP建設(shè)雖然使內(nèi)部控制的環(huán)境更加復(fù)雜，但只要對(duì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制設(shè)置及時(shí)、合理和嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，帶給企業(yè)的將是