1、I I II l l I I II I I J i l l I I 』Y 3 2 9 5 9 5 7學(xué)校代硝 1 0 3 4 5 研究類型麈恿瑟愛釃I ，江即花大學(xué)Z H E ¨A N G N O R M A L U N lV E R S IT y碩士學(xué)位論文年 級： 2 叭4 級 學(xué) 號：：2 ．Q ! 壘至! ：照盟研‘究生： 逸羹莖。． 指導(dǎo)教師：．至童姻． ?中圖分類號： G 8 0 - 0 5 論文提交時間：至Q 1

2、2 年上月』塵E l“互聯(lián)網(wǎng)+ ”背景下樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究摘要2 0 1 4 年1 0 月2 0 日，國務(wù)院發(fā)布4 6 號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》( 以下簡稱《意見》) ，這份具有重大意義的指導(dǎo)意見，將預(yù)示著我國體育產(chǎn)業(yè)迎來了一個新的發(fā)展高潮。無數(shù)企業(yè)都趁著這個發(fā)展大潮，共享體育產(chǎn)業(yè)“五萬億”的這只大蛋糕，這其中許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)搶了先機。我國的體育產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期，由于對市場估計不足，許多企業(yè)沒有針對市

3、場制定出適合的經(jīng)營模式，導(dǎo)致最后經(jīng)營不善而被淘汰：而另有一些企業(yè)在摸索中逐漸找到了適合自己發(fā)展的軌跡，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，樂視體育就是一例。本研究以樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合的現(xiàn)狀作為研究對象，目的是根據(jù)我國互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的現(xiàn)狀和特點，遵循產(chǎn)業(yè)鏈整合方式和實現(xiàn)路徑，來探索“互聯(lián)網(wǎng)+ ”背景下我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。探討產(chǎn)業(yè)鏈整合問題，不僅對我國體育產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化有理論意義，還對我國互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)與快速發(fā)展有其現(xiàn)實意義。本研究的技術(shù)路線

4、是：以樂視體育產(chǎn)業(yè)鏈整合現(xiàn)狀為發(fā)起點，以產(chǎn)業(yè)鏈整合理論為依據(jù)，以創(chuàng)造更高的客戶價值為基點，運用文獻綜述法、實地考察法和專家訪談法，對樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式中的產(chǎn)業(yè)鏈整合動因、全產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提、前后向的整合模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑等問題，進行深度的分析和解讀，并結(jié)合我國互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，提出樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式，以及對我國互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。樂視體育在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面投入巨大。通過橫向合并、縱向一體化以及產(chǎn)業(yè)融合方式，實