1、近年來，隨著IT市場規(guī)模的快速增長，IT企業(yè)的不斷發(fā)展及全球范圍內(nèi)以項目為主導(dǎo)的環(huán)境的變化，以IT為基礎(chǔ)的各種各樣的項目大幅度增加。IT項目管理得到前所未有的發(fā)展，為項目管理理論的充實和創(chuàng)新做出了巨大的貢獻。大型電信施工工程項目更是IT項目管理的典型示例，通信工程項目的建設(shè)是涉及面廣、專業(yè)性強、技術(shù)層次高、施工過程復(fù)雜的綜合工作。本論文以無線市話項目為案例，對項目的組織管理、時間管理、質(zhì)量管理進行了較為系統(tǒng)地研究，并得出了一整套行之有效

2、的項目管理方案用于指導(dǎo)實際通信工程項目管理工作。
　　 首先，本文分析了IT項目管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀及選題背景，闡述了寫作意義。其次，對論文研究基礎(chǔ)理論進行了綜述，分析IT項目管理的特點并介紹相關(guān)理論。然后，以UT斯達康公司為研究對象，就項目管理實施的系列問題展開研究。針對UT斯達康公司項目管理存在的具體問題進行了詳細的分析，在此基礎(chǔ)上提出了一整套解決辦法。圍繞組織結(jié)構(gòu)、時間管理、質(zhì)量管理方面提出具體建議，構(gòu)建一套實用的項目管理體系

3、。最后通過北京網(wǎng)通無線市話項目來加以驗證，并進行了效果評價。
　　 論文在研究過程中注重對實踐的指導(dǎo)性和應(yīng)用性，提出的方法和手段具有較強的實用性。論文中所列舉方法和措施均在無線市話項目的實際建設(shè)過程中得到了較好的應(yīng)用。通過對無線市話項目管理方法的研究和總結(jié)，可以促進對IT項目管理認識的提高和方法的改進，并對同行業(yè)的大型通信工程建設(shè)具有較好的借鑒意義。
　　 論文的創(chuàng)新體現(xiàn)于：①將項目管理理論與通信企業(yè)管理特點相結(jié)合，探討