1、I I I I J I Ir l l l l l l Jr [ 1 l l l F I I I I I i I I J IP I r l l l l lJ i f l fY 3 2 6 0 1 8 1單位代碼 1 0 6 0 2學 號 2 0 1 3 0 2 1 3 9 3分類號 F 2 7 6 ．6密 級 公開同等學力申請碩士學位國簇彩吁鈺尤鷙＼：：．：／ G U A N G X l N O R M A L U I X l l V E

2、 日S I T Y碩士學位論文G u a n gX i X i n h u aB o o k s t o r eG r o u pS t r a t e g yT r a n s f o r m a t i o nR e s e a r c h廣西新華書店集團股份有限公司戰(zhàn)略轉型研究學 院專 業(yè)研究方向年 級研 究 生指導教師完成日期：經濟管理學院；企業(yè)管理：戰(zhàn)略管理：2 0 1 3 級：陸麗芳：陽震青教授：2 0 1 6 年1 2 月

3、1 1 I I I I I I I I I I I I I U l l I I lY 3 2 6 0 1 8 1廣西新華書店集團股份有限公司戰(zhàn)略轉型研究研究生姓名：陸麗芳 指導老師： 陽震青學科專業(yè)：企業(yè)管理 研究方向：戰(zhàn)略管理年級：2 0 1 3 級摘要“新華書店”，也曾經是一塊金字招牌，解放以來為中國的文化和教育事業(yè)做出過巨大貢獻的文化企業(yè)，曾經認為教材一業(yè)足以撐天下的書業(yè)巨擘，目前也面臨新的顛覆性挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網書店、電子讀物、新媒體

4、、電子教材等都正在深刻地改變著這個社會的閱讀和購買模式。如果說柯達錯過了一個數(shù)碼時代、諾基業(yè)錯過了一個智能手機時代，那么，我們新華書店也正在錯過本應屬于我們的一個新的時代。在巨大的歷史關口，我們沒有資格再以老大自居，沒有資格再有任何的優(yōu)越感和僥幸心。面對重大的時代變革，我們只能做好戰(zhàn)略轉型，建立一個組織再造的過程。本文結合相關戰(zhàn)略理論，搭建了企業(yè)戰(zhàn)略轉型的理論框架，進行了理論與實踐相結合的綜合分析，對G X X H S D 集團的經營現(xiàn)

5、狀和問題進行了挖掘，分析了集團所處的戰(zhàn)略環(huán)境，最后提出優(yōu)化解決方案。其中，本文運用了利用度一轉移性矩陣、S W O T 分析方法，定位集團現(xiàn)階段的經營狀況和資源優(yōu)勢，結合管理層的戰(zhàn)略目標和經營理念，找到最恰當?shù)霓D型模式。簡單來說，大致經過了戰(zhàn)略轉型的背景分析、模式選擇、戰(zhàn)略轉型支持系統(tǒng)和執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)。本文最大的特點是理論與實際相結合，利用企業(yè)管理的相關理論，建立模型，解決集團的實際問題，既對理論進行了應用，解決實際問題，同時，也對理論

6、知識進行了擴充，兼具理論和實踐的雙重價值?，F(xiàn)代企業(yè)的一大特點是占有的資源有限，在社會分工細化和市場細分的大背景下，企業(yè)需要集中自身的資源打造核心競爭力，要組合眾多的資源要素，就需要有一個核心的經營理念，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經營思維。戰(zhàn)略一旦執(zhí)行就涉及到企業(yè)內部的眾多元素的調用，所以戰(zhàn)略的確定和轉型都是一個復雜的決策過程。隨著市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境變化越來越快，企業(yè)戰(zhàn)略轉型的周期也在縮短，現(xiàn)代企業(yè)需要有靈活的戰(zhàn)略轉型思維，才能適應高壓的