1、單位代碼 1 0 6 0 2學(xué) 號(hào) 2 0 1 5 0 1 0 8 6 7分類號(hào) G 8 4 2密 緞 公開屋西吁鎰?dòng)撒?6 U A N 6 X I N O R M A L U N ⅣE R S l T y碩士學(xué)位論文廣西氣排球俱樂部管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究R e s e a r c h o nt h e M a n a g e m e n t S i t u a t i o na n d D e v e l o p m e n t a

2、lS t r a t e g i e so f G u a n g x i B a l l o nV o l l e y b a l lC l u b學(xué) 院：專 業(yè)：研究方向：年 級(jí)：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期t體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練排球教學(xué)訓(xùn)練理論與研究方法2 0 1 5 級(jí)唐鈺淇易芳副教授2 0 1 7 年4 月◎U l II I I I I I I I I I I I I I I I lY 3 2 6 0 0 2 2廣西氣排球俱樂部管理

3、現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究摘要2 0 1 6 年中國(guó)女排闊別1 2 年重新奪得奧運(yùn)會(huì)冠軍，2 0 1 7 年3 月，國(guó)家體育總局宣布?xì)馀徘蜻\(yùn)動(dòng)正式成為第十三屆全運(yùn)會(huì)群眾比賽項(xiàng)目。唱響“全民健身與奧運(yùn)同行”，氣排球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)走向全國(guó)，這又將是一個(gè)新的運(yùn)動(dòng)熱潮。在廣西這個(gè)獨(dú)樹一幟的地方，無論男女老少都熱愛氣排球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，發(fā)展最好的城市有南寧、柳州、桂林這幾個(gè)城市，在大眾對(duì)氣排球運(yùn)動(dòng)健身需求不斷加大的情況下，氣排球俱樂部像雨后春筍般地建立和成長(zhǎng)起來，成

4、為市民追求高品質(zhì)健身生活的一種時(shí)尚，同時(shí)氣排球運(yùn)動(dòng)也成為廣西一道亮麗的風(fēng)景。大多數(shù)氣排球運(yùn)動(dòng)愛好者想加入俱樂部，是因?yàn)樵诶锩嬗姓?guī)的場(chǎng)地、良好的環(huán)境，有專業(yè)的教練員，和一群志趣相投、水平相當(dāng)?shù)那蛴?，使得他們得到鍛煉、溝通和快樂，因此氣排球運(yùn)動(dòng)是城鎮(zhèn)人們最喜歡的健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。氣排球俱樂部在廣西蓬勃的發(fā)展，在廣西各大城市都有氣排球俱樂部，而且氣排球俱樂部在體育市場(chǎng)占領(lǐng)一定的位置，影響著廣西體育運(yùn)動(dòng)的整體發(fā)展。但近幾年廣西氣排球俱樂部發(fā)展還是

5、處于初級(jí)發(fā)展階段，止步不前，運(yùn)營(yíng)管理方面也存在大小不一的問題。而作為體育項(xiàng)目與市場(chǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，體育俱樂部是順應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)發(fā)展和項(xiàng)目本身發(fā)展的需求而形成的。氣排球俱樂部的未來走向影響著廣西體育市場(chǎng)的發(fā)展，找出氣排球俱樂部管理中存在的問題，規(guī)范俱樂部運(yùn)營(yíng)管理，是現(xiàn)階段我們急需解決的問題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法、實(shí)地考察法等對(duì)廣西氣排球俱樂部的管理現(xiàn)狀如：俱樂部組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)范圍、資源管理、文化管理、會(huì)員對(duì)

6、俱樂部的評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并找出氣排球俱樂部現(xiàn)階段存在的主要問題，提出具體可行的發(fā)展對(duì)策。研究結(jié)果表明：廣西氣排球俱樂部的管理現(xiàn)狀存在以下問題：( 1 ) 缺少相關(guān)部門的支持和監(jiān)督，單靠自主投入和維持，從而造成氣排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和氣排球俱樂部的壯大不同步； ( 2 ) 俱樂部宣傳手段單一，沒有新聞媒體的報(bào)道，觀眾對(duì)氣排球的認(rèn)知度自然減少； ( 3 ) 資金來源單一，主要是依靠贊助商和會(huì)員的會(huì)費(fèi)來籌備，獲取的途徑及金額有限； ( 4

7、) 俱樂部日常管理松散，日?；顒?dòng)管理缺乏明確計(jì)劃，缺乏制度依據(jù)，“人為管理”現(xiàn)象嚴(yán)重；( 5 ) 俱樂部運(yùn)營(yíng)管理中缺乏規(guī)范化管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行乏力，缺少有效的監(jiān)管機(jī)制；( 6 ) 調(diào)查得知，經(jīng)營(yíng)管理者自身是體育專業(yè)畢業(yè)的有5 人，接受過經(jīng)營(yíng)管理課程學(xué)習(xí)的僅占1 1 ．8 ％，大部分的經(jīng)營(yíng)管理者沒有接受過相關(guān)方面的培訓(xùn)； ( 7 ) 管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足；參加培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)有限，與同行學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)少，從而缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念