1、全球經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速且復(fù)雜的動態(tài)變化，令企業(yè)管理者面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)因財務(wù)危機而陷入困境的例子屢見不鮮，但大多數(shù)的企業(yè)危機的產(chǎn)生都是一個逐漸惡化的過程，因而，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中的問題，預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況，使企業(yè)的經(jīng)營者能夠盡早采取措施、防患于未然。
　　本文主要利用傳統(tǒng)財務(wù)比率分析簡單且實用的優(yōu)點，設(shè)立多個財務(wù)比率指標，以此作為企業(yè)財務(wù)預(yù)警的依據(jù)，并且通過對財務(wù)比率的控制與分析，支持企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)活動的相

2、關(guān)決策。本文研究采用了系統(tǒng)動力學(xué)的理論方法建立了企業(yè)動態(tài)性的財務(wù)預(yù)警模型，通過對系統(tǒng)動力學(xué)原理與財務(wù)管理相關(guān)理論的結(jié)合，運用計算機仿真模擬，選擇典型的紡織行業(yè)的上市公司進行了短期財務(wù)指標預(yù)測，同時結(jié)合所選取樣本計算的該行業(yè)的平均財務(wù)指標對該公司進行預(yù)警，從而輔助企業(yè)的管理者提前對危機進行識別。此外，利用系統(tǒng)動力學(xué)動態(tài)性的特點，將所建立的財務(wù)預(yù)警模型供管理者進行應(yīng)對財務(wù)管理危機的策略的對比性分析，從而提升財務(wù)管理的效率，更好地應(yīng)對財務(wù)管理