1、近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各類企業(yè)、公司勢(shì)如雨后春筍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是金融市場(chǎng)地位的日趨重要，使投資風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理重要性日顯突出。研究財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是公司面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提高公司實(shí)力及不可抗力事件中抗壓性的需要。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)的成敗。作為一個(gè)管理者，你會(huì)面臨改善資本結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)預(yù)算制度及如何做好內(nèi)部控制等諸多棘手問題。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，無論是投資決策、戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷決策還是人力資源決策，幾

2、乎每一項(xiàng)公司決策都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，它對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的。
　　 本文以MC公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為例，提出了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并對(duì)其原因及影響因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)MC公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化并制定了相應(yīng)的優(yōu)化措施，其目的在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理從而更好地為企業(yè)管理服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。案例主要內(nèi)容：第一部分主要闡述了MC公司的概況，重點(diǎn)介紹了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、組