1、質(zhì)量工作計(jì)劃范文 質(zhì)量工作計(jì)劃范文 為了有計(jì)劃的開(kāi)展201x年度的質(zhì)量管理工作推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度我分廠(chǎng)對(duì)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下： 一、工作計(jì)劃 1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法： 細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法下達(dá)給各班組作為分廠(chǎng)考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施 (1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人 (2)品質(zhì)

2、反饋的重大質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人 (3)對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì) 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： (1)定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析在匯總各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)全分廠(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核 (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)評(píng)估結(jié)果反饋分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén) (3)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析確定原因采取措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)鞏固成績(jī)防止發(fā)生的問(wèn)題再次發(fā)生提出這次循環(huán)尚未解決的問(wèn)題 (4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類(lèi)型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)分析出

3、原因找出解決辦法同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理 二、預(yù)防措施 1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量 (2)分廠(chǎng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)提升自檢員的技能?chē)?yán)格按照規(guī)范操作利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力 (3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能 2、加強(qiáng)培訓(xùn)： 培訓(xùn)工作做得好與壞直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品