1、設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備部年終工作總結(jié) 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點。下面是搜集整理的設(shè)備部年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探

2、索多種途徑，提高維修效率 設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時

3、間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。 根據(jù)公司20xx年“改革增效”要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，

4、設(shè)備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認(rèn)真地工作，在設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項任務(wù)，有力保證了正常生產(chǎn)，并改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了設(shè)備維修水平?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理 1、人員管理 1.1職責(zé)分工 由于20xx年相較20xx年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析》及成立“PK、PSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”兩項內(nèi)容，在保證正常設(shè)備管理進(jìn)行的同時，對設(shè)備科人員進(jìn)行的詳細(xì)分工，保證了20xx年