1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人述職述廉報告 領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人述職述廉報告 時間飛逝，又到了年底述職的時候了，下面是出國為大家的：領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人述職述廉報告，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注出國(.)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團公司黨委紀委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔任電子公司紀委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報，請予評議。 近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高

2、壓至低壓的電器維護，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟考核指標;二是要大幅提高職工人均收入;三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營的負責人，如何切實履行好工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀

3、態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手： 第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設(shè)，積極組織共產(chǎn)黨員先與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法

4、是，通過加強過程管理，增強對結(jié)果的預(yù)見性，從而進一步完成過程管理;通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。 第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標任務(wù)的。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持

5、一致，以實際行動維護公司政令暢通。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求高效正確。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團公司高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理，無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導(dǎo)，達到了啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的。三是身先士卒，5月份我感覺