1、1中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司降本增效考核辦法 降本增效考核辦法中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司3個部分1）項目零工項目經(jīng)理包干考核：（1）土建子分公司，按所屬項目本月累計零工包干結(jié)余的，結(jié)余額的 50%進行獎勵，超支的按 50%進行處罰?？己宿k法：分公司預(yù)算科長每月 2 日考核完成后報成本管理中心、生產(chǎn)管理中心審核后兌現(xiàn)；其他如下子公司參照執(zhí)行。獎罰對象：技術(shù)科長分攤 15%，預(yù)算科長分攤 30%，生產(chǎn)經(jīng)理分攤 35%，分公司經(jīng)理分攤 20%。考

2、核表 1獎罰分攤（萬元）考核內(nèi) 容月 份控制 指標(biāo) 1%貨幣 化工 資額 （萬 元）零工 指標(biāo) 額 （萬 元）零工實 際發(fā)生 額（萬 元）實際降 本額萬 元）節(jié)約或 超支額 （萬 元）獎罰額 （萬 元）技術(shù) 科長 15%預(yù)算 科長 30%生產(chǎn) 經(jīng)理 35%分公 司經(jīng) 理 20%1 2 3 4 5=2*1-6 6=1-2 7=3*50% 8=4* 15%9=4* 30%10=4 *35%11=4 *20%零工 控制說明：獎罰數(shù)

3、據(jù)負數(shù)超支罰款數(shù)、正數(shù)為結(jié)余獎勵數(shù)（2）安裝、裝潢、鋼結(jié)構(gòu)公司的零工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各子公司的標(biāo)準(zhǔn)實行按所屬項目本月累計零工包干結(jié)余的，結(jié)余額的 50%進行獎勵，超支的按 50%進行處罰。獎罰對象：按成本經(jīng)理（預(yù)算經(jīng)理）分攤 20%，分管副總分攤 15%，生產(chǎn)副總分攤40%，總經(jīng)理分攤 25%。2）職工貨幣化工資項目工長包干考核：（1）土建子分公司，按所屬項目本月累計貨幣化工資包干結(jié)余的，結(jié)余額的 30%進行獎勵，超支的按 30%進行處罰。考核

4、辦法：分公司預(yù)算科長每月 2 日考核完成后報成本管理中心、生產(chǎn)管理中心審核后兌現(xiàn)；其他如下子公司參照執(zhí)行。獎罰對象：技術(shù)科長分攤 15%，預(yù)算科長分攤 20%，生產(chǎn)經(jīng)理分攤 40%，分公司經(jīng)理分攤 25%?？己吮?2：獎罰分攤（萬元）考核內(nèi)容 月 份控制 指標(biāo) 1%貨幣 化工 資額 （萬 元）實際發(fā) 生額 （萬 元）實際降 本額萬 元）節(jié)約或 超支額 （萬 元）獎罰額 （萬 元）技術(shù) 科長 15%預(yù)算 科長 20%生產(chǎn) 經(jīng)理