1、區(qū)“巾幗建功 巾幗建功”標(biāo)兵先進(jìn)事跡（公司董事 標(biāo)兵先進(jìn)事跡（公司董事長(zhǎng)） 長(zhǎng)）**，女，41 歲，現(xiàn)任**市**汽修有限公司董事長(zhǎng)、**區(qū)女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。從 2000 年自主創(chuàng)業(yè)以來，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)新的經(jīng)營管理理念，樹立品牌意識(shí)，帶領(lǐng)公司員工，不斷突破，勇攀高峰，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，檔次不斷提高。短短幾年時(shí)間，由一個(gè)注冊(cè)資本僅50 萬元的二類企業(yè)，上升到了年銷售收入達(dá) 1500 萬元的國家一類維修企業(yè)。在**區(qū)2005-2007 年度

2、“巾幗建功”活動(dòng)表彰會(huì)上，被評(píng)選為“巾幗建功”標(biāo)兵。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新**汽修公司成立于 2000 年，開業(yè)之初為專營汽車維修的二類企業(yè)，注冊(cè)資本 50 萬元，員工 20 余名，僅有一個(gè)汽車維修車間，各種機(jī)具設(shè)備也只值 30 多萬元，當(dāng)年年產(chǎn)值僅 100 多萬元。通過一年的摸索后，徐總深深感到：21 世紀(jì)是中國汽車工業(yè)的一次大的飛躍，高技術(shù)、品牌化、時(shí)尚化、民族化、服務(wù)化是新時(shí)期汽車工業(yè)的顯著特點(diǎn)，特別售后服務(wù)作為汽車經(jīng)營

3、的最終環(huán)節(jié)，被各大汽車巨頭們看成是一股取之不盡的源泉。然而，自己公司目前的實(shí)力和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)汽車行業(yè)的飛速發(fā)展。于是，徐總經(jīng)過大量的市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究制定措施。首先從自身建設(shè)入手，狠抓硬件建設(shè)，將注冊(cè)資本增到 200 萬，先后投入 400 多萬元對(duì)廠房和設(shè)備進(jìn)常好的帶頭作用；公司還成立了工會(huì)委員會(huì)和婦女委員會(huì)，深入關(guān)心職工工作和生活，了解職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)幫助解決職工困難，組織開展各種形式的活動(dòng)，讓整個(gè)企業(yè)像一個(gè)大家庭一樣，讓每一位

4、職工都能感受到關(guān)愛；公司還堅(jiān)持為每位員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)；每個(gè)月公司都要組織職工進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)理念以及 5s 管理的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)；為教育職工養(yǎng)成良好的社會(huì)責(zé)任感，公司堅(jiān)持每年組織職工參與義務(wù)獻(xiàn)血，對(duì)困難職工和失學(xué)兒童進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的凝聚力得到了增強(qiáng)，員工思想素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感都明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展。三、抓住機(jī)遇，展望未來近年來，**汽修有限公司在行業(yè)中獲得的各種

5、榮譽(yù)不計(jì)其數(shù)，如，“**市維修行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)，被比亞迪公司授予的金牌銷售服務(wù)店和三星級(jí)服務(wù)企業(yè)，在華晨汽車、江鈴汽車、比亞迪汽車組織的各種技術(shù)比賽中，多次獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)。目前，公司從經(jīng)營和管理上已經(jīng)具備一定的規(guī)模，并朝著更加穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。但是，徐總并不滿足于現(xiàn)狀，她深知，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展還將花大力氣挖掘企業(yè)的管理潛能，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，抓住機(jī)遇，發(fā)展多種品牌經(jīng)營。徐總