1、醫(yī)院護(hù)理部主任“優(yōu)秀黨員”事跡材料 醫(yī)院護(hù)理部主任“優(yōu)秀黨員”事跡材料-最美的白衣天使 最美的白衣天使XX，女，生于 1973 年 2 月，1990 年 7 月畢業(yè)于湘南學(xué)院，同年進(jìn)入市三醫(yī)院從事護(hù)理工作，2008 年晉升為副主任護(hù)師。由于工作成績突出，分別被任命為心內(nèi)、ICU 護(hù)士長和醫(yī)院護(hù)理部主任；在平凡而又神圣的護(hù)理崗位上，XX做出了不平凡的優(yōu)秀成績，被譽(yù)為最美的白衣天使。1990 年，17 歲的 XX 走上了護(hù)理崗位，從一個對“

2、白衣天使”這個美好稱謂充滿幻想的小女孩，一步一個腳印，成長為市三醫(yī)院白衣天使的領(lǐng)軍者。作為市三醫(yī)院護(hù)理部主任，XX 力求改革與創(chuàng)新。她從調(diào)查研究開始，節(jié)假日不休息，深入病房，了解、評估護(hù)理工作。通過調(diào)研，她清醒地認(rèn)識到：護(hù)理、服務(wù)、質(zhì)量、安全是護(hù)理工作的核心內(nèi)容和永恒的主題。因此，在管理上確立了以護(hù)理服務(wù)安全為主線，以服務(wù)保質(zhì)量，以質(zhì)量促安全的管理思路。她組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理服務(wù)理念,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,樹立“以人為本,以病人為

3、中心”的服務(wù)宗旨,對病員從生理、心理到社會文化各方面實施個性化整體護(hù)理，護(hù)理質(zhì)量顯著提高。她所帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊，率先在 XX 市和省內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動” ，提出“有我就有滿意”的護(hù)理目標(biāo)，帶領(lǐng)全院護(hù)士樹立“病人第一、安全第一、質(zhì)量第一”的行為準(zhǔn)則，成為全省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院。各科室在她的帶領(lǐng)下，采取了形式多XX 作為一名為護(hù)理隊伍領(lǐng)頭雁，深知自己責(zé)任重大，為此，她經(jīng)常深入臨床，細(xì)心了解工作中存在的問題，

4、結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。她悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作；對新上任護(hù)士長采取跟班、指導(dǎo)與交流，組織護(hù)士長進(jìn)行管理培訓(xùn)等形式,幫助新上任護(hù)士長理清工作思路，引導(dǎo)其重視各種制度與職責(zé)的落實，盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。在護(hù)理管理工作中，她認(rèn)真分析存在的問題，結(jié)合實際制定了醫(yī)院護(hù)理工作計劃，完善了護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，明確了各護(hù)理崗位職責(zé)，強(qiáng)化了護(hù)理風(fēng)險管理。她絕大部分時間都深入臨床一線，從事護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)場

5、管理，親自帶領(lǐng)護(hù)士長對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。每月與護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析反饋，提高了護(hù)士長接受缺陷的心理能力和護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的能力。她還以積極的利益導(dǎo)向機(jī)制激活護(hù)理人員的內(nèi)在動力，增加組長、晚夜班績效系數(shù)，提高一線護(hù)士的積極性。至今，醫(yī)院未出現(xiàn)一例嚴(yán)重護(hù)理差錯和護(hù)理糾紛，她分管的護(hù)理管理和人才隊伍建設(shè)等工作取得了豐碩的成績。XX 作為一名共產(chǎn)黨員，時刻以社會責(zé)任為已任，常懷愛人之心，對身旁的弱勢群體給予許多關(guān)注及幫助。在北