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![2019年倉庫管理新年工作計劃_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2020-2/10/22/ff7de982-554f-4232-a7f7-0769e7d17374/ff7de982-554f-4232-a7f7-0769e7d173741.gif)
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文檔簡介
1、倉庫管理新年工作計劃 倉庫管理新年工作計劃 倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。以下是倉庫管理新年工作計劃范文,僅供參考。 20XX年工作計劃的主要思路是根據以往工作中存在的不足,采取相應措施,進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出
2、的問題,我覺得問題是在細節(jié)做的不到位,部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。 一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點,沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,因此在20XX年需要進行一個整合。 1、確定盤點制度的適用范圍,包括庫存、輔料、盈余品等。在20XX年12月底前完成項目明細。 2、盤點周期,根據各自產品的特點,確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。 3、制定盤點方法,計量方式主要由點數和稱重兩種,由搬運工進行3、
3、要求所有的數量檢驗結果書面化,有記錄可查,倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,對于重點產品安排交叉清點,并針對生產部的包裝結果進行比對。 4、根據比對和抽查結果,對清單差異進行統(tǒng)計,建立清點排行和差錯通報制度,并據此進行獎罰處理。 四、員工培訓 目前倉庫新員工的比例較大,大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,這就要求必須加大的員工的培訓力度。 1、培訓內容:工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓方式:
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