1、2020 2020 年法務(wù)部工作總結(jié)及 年法務(wù)部工作總結(jié)及 2021 2021 年工作計劃 年工作計劃總結(jié)過去，展望未來，法務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開 2020 年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心；以應(yīng)收賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合，新簽合同、補充協(xié)議、法務(wù)催款函的起草、審核把關(guān)等幾大方向為工作重點；對內(nèi)協(xié)助支持公司客戶管理部、財務(wù)部、采購部、辦公室、綜合管理部等部門的工作，對外以催款

2、，商業(yè)談判等為法務(wù)部的工作拓展，下面將對法務(wù)部上半年具體工作進行總結(jié)并對下半年工作展開計劃。第一部分： 第一部分：2020 2020 年工作總結(jié) 年工作總結(jié)一、合同管理（一）審查、起草新簽合同數(shù)量截止 2020 年 6 月 31 日，法務(wù)部共審查、修改合同 260份，其中銷售合同 86 份，原材料采購合同 55 份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機械設(shè)備、基建類合同 53份；設(shè)備租賃合同（泵車、罐車、鏟車租賃合同）35 份；其他合同

3、（辦公用品采購、軟件維護、清理外包、皮帶外包等）31 份。 （合同臺賬見附件 1）（二）重大合同（標的額 100 萬以上）履行情況分析（3）應(yīng)對工期延誤采取的措施：一是發(fā)工作聯(lián)系函、律師函要求總承包方嚴格履行合同義務(wù)，否則追究其違約責任；二是要求總承包方派駐工程監(jiān)理人員，加強對分包隊伍的監(jiān)督管理；三是要求總承包方更換基建隊伍，搶抓工期。（三）合同審查簽訂、履行中存在的風險1、合同審查中的不足（1）合同審批部門將擬簽訂合同報法務(wù)部審核時，

4、因合同相對方提供材料不齊全的原因，相關(guān)部門大多數(shù)情況下無法按照合同管理辦法的要求提交證明對方合同履行能力情況的文件和代理人的授權(quán)委托書。因此，在合同審查中，法務(wù)部僅通過網(wǎng)上查詢合同主體資質(zhì)等情況對主體的合法性做初步判斷，對相關(guān)情況的真實性、對方資信等無法確信，有可能因為相對方不具有主體資格、代理人為無權(quán)、越權(quán)代理、缺乏履行能力等情形，從而影響合同的效力和履行。（2）審查合同時遇格式合同文本、或權(quán)利義務(wù)內(nèi)容簡單、風險較小的合同，僅是口頭告