1、本論文是基于中國(guó)第一汽車集團(tuán)吉林汽車有限公司在市場(chǎng)需求急劇增加的情況下，為解決產(chǎn)能不足問題建立研究課題而進(jìn)行的。論文主要的研究工作是根據(jù)工業(yè)工程理論，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中，在不進(jìn)行設(shè)備投資及增加人員的情況下，從現(xiàn)有工藝、工裝設(shè)備出發(fā)，達(dá)到提高生產(chǎn)能力、降低制造成本的目的。
　　在論文中結(jié)合一汽吉林汽車有限公司生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，建立了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研究的工作流程，掌握基礎(chǔ)理論及每個(gè)環(huán)節(jié)中所需要的相關(guān)知識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)進(jìn)行

2、了全面的介紹與闡述。
　　論文的研究工作圍繞兩個(gè)實(shí)際課題來進(jìn)行。首先從提高CA1010微型卡車車身焊裝線生產(chǎn)能力入手，通過描述生產(chǎn)線上每個(gè)工序及每個(gè)作業(yè)人員的作業(yè)過程并確定工序及作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，在設(shè)定目標(biāo)節(jié)拍的情況下，利用平衡分析圖和作業(yè)程序分析圖，分析關(guān)鍵工序能力及單個(gè)作業(yè)人員的作業(yè)過程和動(dòng)作，對(duì)每個(gè)工序的作業(yè)內(nèi)容和順序進(jìn)行取消、合并、簡(jiǎn)化和重排，并改善工藝參數(shù)，降低作業(yè)時(shí)間，在提高關(guān)鍵工序生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線整