1、領導智慧筆記 領導智慧筆記一、選人智慧所體現的選人的標準：1、把全身心都放在公司的人。企業(yè)在選人的過程中過于注重對方的能力和品德，而忽視了他（她）對本公司及老板的認可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時應該充分展示公司的相關產品、老板的經營理念、團隊的精神風貌，而不是只一味看重應聘人員的個人能力。選一個認可公司的人比選一個公司認可的人更重要。因為只有前者才會把全身心都放在公司，并且真正地對工作全力以赴。他的這個觀點，正應了“世上無難事，只

2、怕有心人”這句名言。對一個公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關鍵。選人標準要選把全身心都放在公司的人，放在產品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新，不是產品本身。什么叫團隊：有默契就叫團隊，沒默契就叫團伙，默契來源于認可度。領導者就是經營認可力、認同力。２、擁有強烈企圖心的人。一個人如果沒有強烈的企圖心，沒有遠大的人生目標，絕對稱不上人才。

3、傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認為他們會給公司現有的文化帶來很大的沖擊，不利于營造平靜和諧的團隊氣氛。而劉一秒先生認為，這樣的人會為了實現自己的目標而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴，沒有企圖心就沒有尊嚴。破萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無數。閱人無數，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。3、具有良好個性的人。一個人的個性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說某人很會處理人

4、際關系、很會為人處世，看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認為，真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來”。對領導人來說：他的個性、性格絕對大于能力、人品和經驗。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才） 。有人味就能成就事業(yè)，沒人味就成不了事業(yè)。4、有靈性和悟性的人。領導者領導思想，管理者管理事物。老板要學道家思想，中層要學儒家思想，基層必學墨家思想。你用正常思維

5、只會得到正常的結果，用原來的想法只會得到原來的思路，原來的思路創(chuàng)造原來的行為，這種行為最后創(chuàng)造過去一樣的結果！人和人差別是差別在脖子（思想）領導者就是經營三件事：1：人力資本2：財務資本3：時間資本。三、向外影響員工的智慧：小老板只會發(fā)現問題，大老板就會發(fā)現高度!家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團隊之道要拼命激發(fā)員工的動力。1、擁有令人折服的遠見和目標意識。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條

6、就是你別人看得遠！老板必須話80﹪時間修煉自己有遠見（前瞻性） 、最高領導每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰看得遠，誰就有機會影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長久發(fā)展就必須要有遠見意識：有遠見就意味著先播商機，對未來有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。2、能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持，就有機會成就事業(yè)；沒有本事

7、獲得別人支持，就沒有機會成就事業(yè)。領導者必須有本事看清楚看得遠還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對方采取行動。3、對此目標的追求表現出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。學習之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對手！當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。領導人就一個特質：想做事就

8、立刻做。老板心理必須永遠不能忘記最開始心動的感覺。企業(yè)就是無中生有的過程。四、宏觀教化員工的智慧：遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！人生有三大風險：1：學錯東西。2：跟錯人。3：找錯伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個女人找錯伴侶，此生休矣;一個男人找錯伴侶，影響三代。誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復制給很多人。