1、1鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限公司 鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限公司防突管理制度匯編 防突管理制度匯編第一章 第一章 建立防突機(jī)構(gòu) 建立防突機(jī)構(gòu)成立防突領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)防突管理的各項(xiàng)工作，檢查、落實(shí)、考核有關(guān)防突的執(zhí)行情況。組 長：礦長副組長：總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長成 員：通防科、機(jī)電科、安檢科、技術(shù)科、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人；各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)長及防突技術(shù)人員1、礦長是防突的第一責(zé)任人，總工程師對防突工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管

2、負(fù)責(zé)人對防突負(fù)落實(shí)責(zé)任。礦長應(yīng)定期平衡防治突出工作，解決防治突出工作所需的勞動(dòng)力、財(cái)力、物力，保證防治突出工作的實(shí)施；礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治突出工作計(jì)劃、措施、鉆孔成孔驗(yàn)收制度、建立瓦斯抽放制度等；礦安檢科長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)在通防科，負(fù)責(zé)防突管理的具體事宜。3、調(diào)度室、安檢科、機(jī)電科負(fù)責(zé)防突工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作。4、通防科負(fù)責(zé)防突工程的施工。5、防突專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)防突施工

3、的技術(shù)指導(dǎo)和施工資料的收3進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢查分管部門和區(qū)隊(duì)落實(shí)防突管理制度和安全技術(shù)措施的情況。4、安全礦長的責(zé)任負(fù)責(zé)對本礦防突安全技術(shù)措施、規(guī)劃、規(guī)范、計(jì)劃的審查和現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查；對有可能造成突出事故的作業(yè)場所，要立即責(zé)令停止生產(chǎn)，撤出人員，并責(zé)成相關(guān)部門采取安全措施消除事故隱患。隱患未排除，不準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督防突的安全規(guī)章制度落實(shí)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督防突安全投入和相關(guān)工程的“三同時(shí)”工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督防突工作所需設(shè)備、儀器、用品