1、中國 xx 控股公司績效考核管理辦法中國 xx 控股公司績效考核管理辦法0第一章 第一章 總則第一條 第一條 為提高中國 xx 控股公司（以下簡稱“公司” ）基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條 第二條 適用對象本辦法適用對象為公司各部門人員。集團(tuán)其他人員的考核辦法可參考本辦法、并結(jié)合具體情況另行制

2、定。第三條 第三條 考核目的（一）建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式；（二）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；（三）通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；（四）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升集團(tuán)的整體績效。第四條 第四條 考核原則（一）以提高員工績效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）公平、公正、公開。第五條 第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主