1、 創(chuàng)魯班獎紀實與體會 創(chuàng)魯班獎紀實與體會加強工程項目施工過程管理、打造質量精品工程，是施工企業(yè)在激烈市場競爭中提高核心競爭力的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設社會主義和諧社會的必然要求。中國建筑第 X 工程局 ZZ 公司于 1988 年成立之時，即確定了“建精品、出人才”的發(fā)展戰(zhàn)略和“百年大計，質量第一，質量水平力爭當地領先”的質量理念，至今合同質量目標實現率 100%，沒有質量事故和投訴。顧客滿意度 96%以上、滿意率 100%。建立并嚴

2、格運行質量管理體系公司按照企業(yè)管理體系文件和主管部門要求，結合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質量管理體系。項目部按照PDCA 循環(huán)持續(xù)改進管理體系，促進了工程質量水平的提高。工程項目質量管理以項目經理為負責人，技術負責人、質量員、施工員、測量員、試驗員、材料員等管理人員為主要質量控制者。按照《管理人員競聘上崗辦法》選擇項目管理人員，按照《作業(yè)隊伍考核與選擇辦法》擇優(yōu)選擇作業(yè)力量。項目部和作業(yè)人員嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、質

3、量策劃文件、企業(yè)施工技術標準進行施工作業(yè)和質量管理，按照管理體系文件、 《項目管理手冊》進行項目管理和管理體系運行控制，按照基本建設程序、法律法規(guī)、建設部及主管部門要求組織施工。加強培訓，提高管理與作業(yè)人員能力 制，確保質量始終受控。審核檢驗試驗計劃，驗證檢驗人員及檢測單位的資質；按計劃進行試驗檢測工作。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗收，并在監(jiān)理核驗合格后方可施工下道工序。施工過程質量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：事前控制階段

4、，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術、新工藝、新材料進行技術鑒定；檢查測量標樁、定位線及高程水準點；完善計量檢測技術和手段；提出材料構配件需用計劃和試驗檢測計劃，材料進場驗收與檢測。 事中控制階段，是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預檢及技術復核、工序質量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。對完成的分項工程