W公司資產(chǎn)管理項目中的績效考核案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、W公司是一中外合資的石化企業(yè),企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司的各項管理都有了很大的進步。但隨著國內(nèi)新建企業(yè)的開工和老企業(yè)的改造,企業(yè)的優(yōu)勢在逐步地消失。為了提高管理水平,保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,公司組織對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(EAM)進行整合。
   公司成立了專門的團隊負責項目的規(guī)劃和實施,團隊的組織結(jié)構(gòu)為矩陣型組織的項目團隊。項目開始后,實施過程中每個階段的進展都難以如愿,流程規(guī)劃的時候議而不決:項目執(zhí)行過程中,項目

2、組部分成員缺乏積極性,工作責任心不強,做事拖拉推諉;項目結(jié)束以后沒有適當?shù)脑u價依據(jù)對項目進行整體評價以至于驗收受阻。通過對矩陣式項目組織管理特點的研究和案例的層層分析,認為造成上述問題的原因是項目組織績效考核不到位引起的。企業(yè)內(nèi)項目的績效考核是不可能獨立存在的,它很大程度上取決于公司整體的績效管理。在理論引用和案例分析的基礎上,對公司現(xiàn)有的績效評估體系和績效管理進行了研究,找出了公司現(xiàn)有績效管理體系運行過程中存在的缺陷和項目績效管理中的

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