1、本文以組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的相關(guān)理論做為理論基礎(chǔ)，以工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為研究對(duì)象，圍繞組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的歷程和工程機(jī)械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，試圖找到在國(guó)際化進(jìn)程中，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)有效合理的新型組織結(jié)構(gòu)模式。并結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際提出工程機(jī)械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路。 論文共分為六部分。 第一部分是緒論，介紹了選題的背景，提出了研究的問(wèn)題，指明了研究的目的和意義，概述了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，明了了研究的方法和思路。

2、 第二部分是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論與模式研究綜述，界定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和外延，綜述了企業(yè)組織和組織創(chuàng)新的相關(guān)理論，分析了組織創(chuàng)新的動(dòng)因，回顧了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新歷程，探索了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。 第三部分是工程機(jī)械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，回顧并分析了工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，比較了工程機(jī)械企業(yè)幾種典型的國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)。 第四部分是工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與選擇，是研

3、究的主題部分。強(qiáng)調(diào)了工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的必要性，分析了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、流程和不同時(shí)期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的選擇，介紹了工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)不同時(shí)機(jī)和進(jìn)程的選擇，以及需要進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，最后設(shè)計(jì)了工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)中一種可能的組織結(jié)構(gòu)。 第五部分是案例分析，結(jié)合三一重工的現(xiàn)狀，診斷出其組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題對(duì)其組織結(jié)構(gòu)的維度、形式和主要職能進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最后對(duì)其可行性、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化優(yōu)