1、第 1 頁 共 4 頁材料部年終工作總結(jié)及計劃 材料部年終工作總結(jié)及計劃當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們XX年的工作也宣告落幕了。為在XX年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!一、年度工作業(yè)績回顧XX年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡橷X年我們主要有以下幾點體會：1、做好材料部工作，必須加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。針對公司制定并落

2、實到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，

3、有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。XX年我們還將把培養(yǎng)“工作細致嚴(yán)謹，服務(wù)細心周到“的作風(fēng)作為材料部的重點工作來第 3 頁 共 4 頁在過去的一年中，材料供應(yīng)商的管理材

4、料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)詳細的材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在即將來臨的XX年，材料供應(yīng)商的管理將會嚴(yán)格按照公司的管理制度進行嚴(yán)格管理。2)材料的配送過程不及時、準(zhǔn)確。在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在XX年里，我部門將重點督促材料供應(yīng)等方面的問題，做到材料每日一追蹤

5、一落實一匯報。3)提高材料部職員服務(wù)意識。二、XX年度材料部工作計劃。1、《材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。在XX年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的XX年度中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務(wù)的順利進行和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。3、材料部門員工專