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![淺談中國(guó)服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 畢業(yè)論文_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2020-3/28/9/8d0cd78e-df05-42d9-93c1-aa36b68188d3/8d0cd78e-df05-42d9-93c1-aa36b68188d31.gif)
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1、 本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文(設(shè)計(jì))題目: 論文(設(shè)計(jì))題目:淺談中國(guó)服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 學(xué) 院、 院、 系: 系: 工商管理系 專 業(yè) (方 向): 人力資源管理 年 級(jí)、 級(jí)、 班: 班: 06 級(jí)人力資源本科(一)班 學(xué) 生 姓 名: 名:
2、 指 導(dǎo) 教 師: 師: 年 月 日目錄 目錄一、研究背景及意義......................................................................................................................................1二、服務(wù)業(yè)、服務(wù)的含義及其
3、特征..............................................................................................................1(一)服務(wù)業(yè)的概念..................................................................................................
4、....................................1(二)服務(wù)的含義及特征..............................................................................................................................1三、中國(guó)服務(wù)性企業(yè)人力資源管理存在的問題及分析......................
5、........................................................3(一)缺乏人力資源管理的企業(yè)特色..........................................................................................................3(二)市場(chǎng)定位不明確..............................
6、....................................................................................................3(三)缺乏人力資源管理的主體意識(shí).......................................................................................................
7、...4(四)忽視對(duì)管理者素質(zhì)的提高..................................................................................................................5(五)績(jī)效考核體系不科學(xué)...........................................................................
8、...............................................5(六)人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性......................................................................................5(七)只重眼前利益,忽視長(zhǎng)期效益................................................
9、..........................................................6(八)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新......................................................................................................................6四、完善服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的對(duì)策...........
10、.......................................................................................7(一)推行“人性化”管理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)..............................................................................................7(二)要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新......
11、....................................................................................................................8(三)要注重進(jìn)行資源整合...........................................................................................
12、...............................9(四)招聘?jìng)€(gè)性合適而非高等文憑員工....................................................................................................10(五)信任、尊重和關(guān)注員工,營(yíng)造快樂的工作氛圍..............................................
13、................................11(七)建立有效的激勵(lì)機(jī)制........................................................................................................................12(八)提高管理者素質(zhì)..........................................
14、......................................................................................13五、經(jīng)濟(jì)全球化下服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向........................................................................13(一)人力資源計(jì)劃和人員配備方式的變化...............
15、.............................................................................13(二)重視信息的溝通................................................................................................................................14(
16、四)自我管理小組的出現(xiàn)........................................................................................................................14(五)“大 HRM 觀”的趨勢(shì)........................................................................
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