1、 11.0 1.0 施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明 施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明1.1 1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則我公司在熟悉河南省《新鄭市某污水連通干管工程施工施工圖紙》所有資料和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的給排水規(guī)范要求和我公司近年來(lái)在給排水工程施工方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度編寫(xiě)本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)為該工程施工的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，以確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程施工組織設(shè)

2、計(jì)編制遵循以下原則：1.1.1 認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序；1.1.2 做到總體計(jì)劃，保證重點(diǎn)，兼顧全面，統(tǒng)籌安排；1.1.3 遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，合理安排施工程序；1.1.4 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工；1.1.5 科學(xué)安排雨季施工，保證全過(guò)程生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性；1.1.6 提高施工機(jī)械化水平；1.1.7 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法；1.1.8 合理配置資源，保證工程需要。1.2 1.2 管理目標(biāo) 管理目

3、標(biāo)根據(jù)建設(shè)方施工圖紙的要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)和公司的施工能力，我公司將科學(xué)組織、精心施工，確保如下管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2.1 工程質(zhì)量：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 合同履行：工程開(kāi)工后，在施工過(guò)程中與建設(shè)方密切配合，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證合同的全面履行。32.1.2 沿管線有一堵圍墻與管線平行延伸，間距為 2 米，施工現(xiàn)場(chǎng)部分地勢(shì)起伏較大，在施工期間應(yīng)合理安排布局。3.0 3.0 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)3.1 3.

4、1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成該工程項(xiàng)目，我公司對(duì)此極為重視，擬成立以某 X 同志為項(xiàng)目經(jīng)理的新鄭市某污水連通干管工程項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)抽調(diào)技術(shù)水平高，思想素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施對(duì)工程組織與指揮，實(shí)行項(xiàng)目法管理，行使項(xiàng)目管理職能，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，對(duì)工程實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理”五大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。項(xiàng)目部設(shè)置的原則是：“精干、高效、統(tǒng)一” 。項(xiàng)目經(jīng)