1、項目管理成熟度模型是當前項目管理領域的一個研究熱點，但是關于建設工程項目管理成熟度模型的研究還處于萌芽狀態(tài)。業(yè)主方作為建設工程項目管理的總集成者，通過對其項目管理成熟度的研究，可以了解其項目管理存在的缺點與不足，制定改進計劃，從而提高業(yè)主方的項目管理水平，這對于提高我國業(yè)主方乃至整個建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 本文對業(yè)主方建設工程項目管理成熟度模型作了研究，以現(xiàn)有的業(yè)主方項目管理理論為指導，在消化吸收國內(nèi)外關于項目

2、管理成熟度模型的研究和應用的基礎上，結合建設工程項目的特點和我國業(yè)主方項目管理的現(xiàn)狀，采用了規(guī)范研究和實證研究相結合，定性研究和定量研究相結合等方法，構建了業(yè)主方建設工程項目管理成熟度概念模型，并提出了基于概念模型的項目管理成熟度評價方法體系。 首先，通過規(guī)范研究，對業(yè)主方項目管理的特點和國內(nèi)外關于項目管理成熟度模型的研究和應用作了文獻綜述和對比分析，揭示了現(xiàn)有的項目管理成熟度模型不適合用來評價我國業(yè)主方的項目管理成熟度。