1、自20世紀90年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化和信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，這使得企業(yè)面臨的周邊環(huán)境變得更為復雜，市場競爭也日趨激烈。面對激烈的競爭，如何有效利用全球資源提升企業(yè)自身競爭力，在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，已成為各國企業(yè)關注的焦點。對于絕大多數(shù)制造公司來說，材料成本構(gòu)成企業(yè)的主要成本，節(jié)約采購成本的每分錢都能直接變?yōu)槔麧?，采購對企業(yè)利潤的巨大杠桿作用使采購的作用日益凸顯。因此，越來越多的企業(yè)開始加強與供應商之間

2、的合作，尤其是與戰(zhàn)略供應商保持密切合作關系。本文主要討論應選取哪些指標和采用何種方法對備選供應商進行選擇評價，才能選擇到適合自身發(fā)展、有良好發(fā)展前景供應商的問題。 本文首先簡要地介紹了論文的研究背景、目的和意義，并對國內(nèi)外采購供應商的研究現(xiàn)狀及相關理論進行了詳細闡述。接著對國內(nèi)外供應商選擇評價方法進行了綜述，分析了供應商的分類和供應商選擇的基本方法及供應商選擇實施步驟和重要作用。然后通過分析供應商選擇的現(xiàn)狀及新環(huán)境背景下供應商選

3、擇影響因素，借鑒國內(nèi)外供應商選擇評價的理論和方法，從五方面構(gòu)建了供應商選擇與評價指標體系，并詳細說明了層次分析法在供應商評價中的應用。最后結(jié)合青島荏原鍋爐制造企業(yè)供應商的選擇與評價現(xiàn)狀進行了實證分析，在數(shù)據(jù)分析中闡明了選擇的具體步驟和計算方法，并總結(jié)了其存在的問題。該方法能夠?qū)⒍ㄐ砸蛩睾投恳蛩叵嘟Y(jié)合對問題進行分析和評價，克服了傳統(tǒng)方法中缺少定量因素分析的不足，使供應商的選擇更具有科學性和實用性，研究結(jié)果能對我國部分制造型企業(yè)有效地選擇