1、隨著我國體育事業(yè)的發(fā)展，特別是2008年北京奧運會的成功舉辦，我國體育用品產(chǎn)業(yè)得到了空前的推動。在我國經(jīng)濟發(fā)展越來越好的大背景下，體育用品業(yè)迎來大好發(fā)展時期。巨大的市場發(fā)展空間，勢必會引起眾多企業(yè)更為激烈的市場競爭，用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展已越來越引起人們的重視。 湖南A體育用品公司，自1997年成立以來，發(fā)展非常迅速，已成為湖南省重要的體育用品專業(yè)經(jīng)銷企業(yè)。但是隨著經(jīng)營規(guī)模擴大、經(jīng)營范圍趨于多元化，公司發(fā)展面臨行

2、業(yè)市場競爭日益加劇、經(jīng)營成本持續(xù)走高、內(nèi)部競爭過度等前所未有的困難。面對世界經(jīng)濟一體化、國際經(jīng)濟全球化的趨勢，湖南A公司必須在發(fā)展實踐中確立既符合企業(yè)自身特點，又能適應(yīng)市場環(huán)境日新月異變化的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定具有可持續(xù)發(fā)展眼光又行之有效的策略和措施，在競爭激烈的市場中有所為而有所不為，才能使公司得到健康快速的發(fā)展。 本文圍繞湖南A公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，采用理論與實際相結(jié)合的方法，運用波特五力

3、分析法、SWOT分析方法，分析了我國體育用品業(yè)的現(xiàn)狀、制約發(fā)展的因素、市場需求及其發(fā)展趨勢，并分析了湖南A公司的五種競爭力、競爭優(yōu)勢和人、財、物和營銷等內(nèi)部環(huán)境。由此得出公司在戰(zhàn)略環(huán)境、生存發(fā)展等方面具備的有利條件與面臨的威脅、競爭。根據(jù)公司優(yōu)勢與劣勢和發(fā)展機會與面臨威脅的綜合分析，選擇采取揚長避短，抓住機會的SO增長型戰(zhàn)略和WO扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導(dǎo)思想、成長方向和總體戰(zhàn)略體系。通過公司內(nèi)部優(yōu)化戰(zhàn)略，市場發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)