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文檔簡介
1、在知識經濟時代,企業(yè)經濟資源的范圍大大的拓寬了,學術界和實業(yè)界普遍認識到人力資源是企業(yè)最具創(chuàng)造性和經濟增長潛力的資源,是企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持的過程就是財富創(chuàng)造載體“人”把自身的核心知識和技能與財富孵化器“企業(yè)”高度融合,最終體現在人力資源為客戶創(chuàng)造價值的過程。人力資源價值鏈管理架起人力資源與競爭優(yōu)勢的橋梁,通過高效的價值鏈管理模式實現客戶價值持續(xù)積累和不斷滿足,從而為企業(yè)贏得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
2、基于這個思維導向,首先,筆者闡述企業(yè)競爭優(yōu)勢的視角從外部環(huán)境的觀察逐漸到內部力量的探察,從重視環(huán)境和資源到強調資源和知識的嬗變的演變路徑。引入價值鏈的思想,推導出知識經濟時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢依賴路徑一一價值鏈人力資源管理模式。其次,在系統(tǒng)分析價值系統(tǒng)各部分價值創(chuàng)造的特點和人力資源各層次價值創(chuàng)造過程與結果特征的基礎上,揚“資產投資報酬率ROA”理念棄“預測人力資源價值入股參與利潤分配”觀念,針對價值系統(tǒng)供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道/客戶
3、價值鏈人力資源價值進行模型設計,同時對基層管理者/基層生產者、中層管理者/中級技術人員、高層管理者/高級技術人員人力資源價值模型設計。最后,進行價值鏈人力資源管理模式制度設計,使得該管理模式經得起企業(yè)戰(zhàn)略決策者和人力資源經理的實踐檢驗之樽頸。從而建構完整的關于企業(yè)人力資源的“客觀規(guī)律—管理模式—實施方案”邏輯鏈條。 本文針對當前學術界和實業(yè)界熱點問題,創(chuàng)新性地提出理論根基強可操作性好的人力資源管理模式。闡述在知識經濟時代企業(yè)發(fā)展
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