1、隨著山東石大科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)石大科技）的快速發(fā)展，石大科技已經(jīng)從單一的企業(yè)發(fā)展成為擁有十余家控股參股企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，管理難度和復(fù)雜性也隨之增加，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)石大科技發(fā)展的需要，改革和優(yōu)化石大科技管理模式已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究，理論分析，實(shí)地調(diào)研等研究方法對(duì)石大科技管理模式革新問(wèn)題進(jìn)行了研究。 文章研究了國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理模式理論的研究現(xiàn)狀，從企業(yè)集團(tuán)管理模式的特征、企業(yè)集團(tuán)管理

2、模式的主要構(gòu)成方面深入分析，歸納總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)管理模式的主要類(lèi)型及含義。文章針對(duì)石大科技管理模式的現(xiàn)狀，結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)管理模式發(fā)展規(guī)律的理論和實(shí)證分析工具，分析了石大科技集團(tuán)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，深入挖掘石大科技管理模式的發(fā)展訴求，確定了石大科技管理模式革新的目標(biāo)和方向。據(jù)此，文章分析選擇了石大科技新的管理模式：市場(chǎng)化管理模式。文章結(jié)合結(jié)構(gòu)型管理模式的設(shè)計(jì)思想對(duì)石大科技新的管理模式構(gòu)成進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和定位。