1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)重組浪潮興起，重組在為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇和出路的同時，也引發(fā)了一些值得我們深入思考和探索的問題。在全球范圍內(nèi)，企業(yè)重組的成功率只有43％左右，企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)，內(nèi)部困難重重，致使重組以失敗告終。大量的調(diào)查結(jié)果顯示，文化風(fēng)險位居首位。對于重組后的企業(yè)文化建設(shè)狀況這一話題越來越受到學(xué)術(shù)界和業(yè)界的關(guān)注。當(dāng)前，重組不久后的中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司重慶市分公司在發(fā)展中出現(xiàn)了諸多的文化沖突等問題，具體表現(xiàn)在經(jīng)營思想、

2、價值觀念、制度文化、人力資源管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等方面，嚴(yán)重阻礙了該企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。本研究旨在對該企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的測量和評估，深入、全面地把握現(xiàn)有企業(yè)文化的各方面，搞清楚現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上重塑適合目前公司發(fā)展、具有鮮明特色的企業(yè)文化，從而規(guī)范內(nèi)部管理，提高員工的凝聚力和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展打下一個結(jié)實的基礎(chǔ)。 國內(nèi)外很多學(xué)者從不同的視角出發(fā)，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)

3、行了各種不同的研究。本研究綜合和梳理了國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，并在分析了各自優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，主要引入Dension的OCQ企業(yè)文化測評模型，并結(jié)合具有典型重組特征的中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司重慶市分公司的實際，對此模型進(jìn)行中國式的改進(jìn)(主要體現(xiàn)在維度的劃分上)，并自編信效度較好的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查問卷對該企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合采用文獻(xiàn)法、個案訪談法對其公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了定性與定量相結(jié)合的研究。主要探討了構(gòu)成該企業(yè)文化的各個維度

4、的劃分，以及各個維度的排名狀況，具體分析了不同性別、不同年齡、不同文化程度、不同工作類別、在原公司時間長短不同的員工對構(gòu)成企業(yè)文化的各個維度的評價。 總體來說，本研究得出以下結(jié)論： 結(jié)論一：該公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀在各個維度上的得分可分為兩部分：第一部分是企業(yè)意識、創(chuàng)新意識、員工意識、顧客意識，這部分企業(yè)文化維度得分較高；第二部分為目標(biāo)愿景、團(tuán)隊意識、核心價值觀，這部分企業(yè)文化維度得分較低。 結(jié)論二：結(jié)合Densi