1、隨著新常態(tài)經濟時代的來臨，執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展越發(fā)重要，不同行業(yè)不同企業(yè)一直在持續(xù)關注著執(zhí)行力的話題。服裝業(yè)作為中國工業(yè)的重要組成部分，在全球經濟持續(xù)低迷的背景下，部分服裝企業(yè)銷售額、經營規(guī)模卻有著不俗的表現。經分析可知，這些企業(yè)最主要的共性原因是都具備很強的執(zhí)行力，即對制定的戰(zhàn)略能進行良好的實施。對執(zhí)行力的研究一直受到學術界及企業(yè)界的廣泛重視。
　　本文首先對執(zhí)行力相關理論展開分析并對執(zhí)行力指標群進行總結；其次，通過設計調查問卷收集

2、數據，運用因子分析確定指標體系的主要影響因子、聚類分析與專家打分法篩選指標、層次分析法確定權重系數，從而構建出大型服裝制造企業(yè)執(zhí)行力評價指標體系。再次，運用模糊評價法對HL集團執(zhí)行力進行評價。最后，針對評價結果，提出提升大型服裝制造企業(yè)執(zhí)行力的對策建議，以期對其有效實施組織戰(zhàn)略有所助益。本文主要結論如下：
　　本文指標體系由制度、戰(zhàn)略、文化三個一級指標，十個二級指標構成，每個二級指標下包含若干個三級指標。其中，二級指標包括：A1人