1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人才已成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)對(duì)人才不僅僅要合理利用，還需要不斷進(jìn)行開發(fā)，一些著名外資企業(yè)的培訓(xùn)體系就非常注意人才開發(fā)的方法。本文從培訓(xùn)體系的角度介紹這些著名外資企業(yè)培養(yǎng)和開發(fā)人才的方法。 高效的培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)是企業(yè)有自身的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)有了明確的發(fā)展目標(biāo)，再把目標(biāo)分解到企業(yè)每個(gè)功能模塊，也即每個(gè)部門，人力資源的目標(biāo)就是提供企業(yè)發(fā)展所必須的合格的人才，并保持這些人才的長(zhǎng)期性和發(fā)展力。因此，科學(xué)的先進(jìn)的培

2、訓(xùn)體系應(yīng)該包涵兩個(gè)階段，即目前的體系及未來的發(fā)展體系。在目前的體系中，又涵蓋了企業(yè)各階層的人力所需求的相關(guān)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)一方面是增強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是滿足了人類了解自己，發(fā)展自己的愿望，從而增加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和組織的活力。 本文就跨國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)體系下的具體做法進(jìn)行了介紹，并介紹了這種高效培訓(xùn)體系的實(shí)施效果。同時(shí)，文章還對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)確觀念以及在這些觀念的改善初期所浪費(fèi)的人力物力現(xiàn)況做了介紹，并給出了適