1、全球經(jīng)濟(jì)和信息趨于一體化，消費(fèi)者需求的日益多樣化和個(gè)性化，使得企業(yè)處于前所未有的復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中。作為供應(yīng)鏈的主體部分的制造商，面對這樣的環(huán)境變化，其管理能力的局限使得其在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域掌握全部先進(jìn)的知識和技能成為不現(xiàn)實(shí)。為了在競爭中獲得優(yōu)勢地位，一些大的制造企業(yè)都在改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略，即從原材料采購到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、銷售和服務(wù)等整條供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，自己只抓核心的業(yè)務(wù)，而將其他的業(yè)務(wù)外包給具有競爭力的企業(yè)。
　　本

2、文主要研究基于數(shù)量競爭和價(jià)格競爭制造商的外包決策。具體分為三部分：首先研究基于一個(gè)供應(yīng)商和兩個(gè)競爭的制造商的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，制造商和供應(yīng)商的動態(tài)博弈過程，以及競爭對手的決策。其次研究了在鏈與鏈競爭結(jié)構(gòu)下基于生產(chǎn)成本和競爭的制造商的外包決策。最后研究了鏈與鏈競爭結(jié)構(gòu)下基于市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭的制造商的外包決策。
　　經(jīng)過研究得出一些結(jié)論和管理啟示：（1）當(dāng)競爭對手進(jìn)行自主生產(chǎn)時(shí)，只有當(dāng)顧客的認(rèn)知價(jià)值變化不大于外包帶來的影響時(shí)，制造商才會自主

3、生產(chǎn)；當(dāng)競爭對手進(jìn)行外包時(shí)，只有當(dāng)產(chǎn)品的替代系數(shù)變大，即競爭強(qiáng)度增大時(shí)，制造商才會選擇外包；（2）在自身一定的生產(chǎn)成本范圍內(nèi)，當(dāng)競爭對手的供應(yīng)鏈控制結(jié)構(gòu)與自身所處供應(yīng)鏈相同時(shí)，制造商進(jìn)行外包的績效要優(yōu)于自主生產(chǎn)的績效；當(dāng)競爭對手的供應(yīng)鏈控制結(jié)構(gòu)為外包分散化時(shí)，制造商進(jìn)行外包的績效要優(yōu)于自主生產(chǎn)的績效；當(dāng)競爭對手的供應(yīng)鏈控制結(jié)構(gòu)為自主生產(chǎn)一體化時(shí)，制造商進(jìn)行外包的績效要優(yōu)于自主生產(chǎn)的績效。（3）當(dāng)市場風(fēng)險(xiǎn)小于風(fēng)險(xiǎn)邊界值的最小值時(shí)，每個(gè)鏈自