1、目前，房地產(chǎn)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已過渡到內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)。在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，亦是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的核心，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作而言更是重中之重。在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出最大化經(jīng)濟(jì)利潤，是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)生存的根本，成本管理成為建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)值得深思的問題。企業(yè)首先要正確地

2、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐中，應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。重視和加強(qiáng)對(duì)這些成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。 以項(xiàng)目管理學(xué)、工程項(xiàng)目管理學(xué)、成本管理學(xué)及戰(zhàn)略管理知識(shí)為

3、基礎(chǔ)，采取文獻(xiàn)檢索法、系統(tǒng)分析、理論與實(shí)證研究相結(jié)合等研究方法，對(duì)房地產(chǎn)成本管理進(jìn)行研究。房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上必須要建立的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。 要樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理，提高人員業(yè)務(wù)索質(zhì)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析。 要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)

4、部施工定額，編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)作為成本責(zé)任考核的重要依據(jù)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算制是工程項(xiàng)目成本控制的中心任務(wù)，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制。 通過對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行實(shí)證研究，針對(duì)頤和家園項(xiàng)目成本管理的具體特點(diǎn)，從構(gòu)建成本管理體系及各階段管理等方面進(jìn)行深入研究，分析成本管理體系的構(gòu)建及項(xiàng)目運(yùn)行中的相關(guān)保證體系