1、“十一五”期間，國家電網公司根據(jù)電力改革和發(fā)展的新形勢，提出了“節(jié)能減排”的總體目標之一：線損率比2005年降低0.3個百分點?；茨瞎╇姽咀鳛閲译娋W公司的基本組成單位，如何落實好國家電網公司和安徽省電力公司的“節(jié)能減排”政策或文件精神，抓好淮南電網線損管理和降損策略的研究分析是今后“節(jié)能”工作的主要任務和目標。 本文首先概述了國內外線損管理的現(xiàn)狀，并從國家電網公司和安徽省電力公司“節(jié)能減排”政策的目標和要求入手，分析國家電網

2、和安徽電網線損管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。之后進一步對淮南供電公司電網線損管理現(xiàn)狀進行分析，包括淮南供電公司在電網建設、經濟運行、計量管理、新技術應用等方面所采取的節(jié)能降損的具體措施，查找淮南供電公司電網線損管理存在的問題以及問題產生的原因。然后從管理體系、技術體系、保證體系三個方面提出一系列解決淮南供電公司線損管理問題的對策。最后，以黃山供電公司線損管理的典型經驗進行案例分析，得出加快淮南供電公司降損步伐的啟示和辦法，為淮南供電公司節(jié)能管理