1、中國是世界上的煙草生產(chǎn)和消費大國，煙草行業(yè)作為一個計劃經(jīng)濟特征明顯的行業(yè)，在面對市場經(jīng)濟的沖擊和國外煙草寡頭的競爭中，原有的運行體制和管理水平已經(jīng)無法適應形勢發(fā)展的要求，進行體制改革和管理革新已經(jīng)迫在眉睫。 本文是在我國加入WTO后，煙草行業(yè)工商分離，商業(yè)系統(tǒng)實行取消縣級公司法人資格，確立市公司營銷市場主體地位，地市級公司實施“一庫制”大配送的背景下撰寫的，對照“一庫制”配送的要求，目前的煙草商業(yè)企業(yè)急需提高物流配送能力和管理技

2、術水平，必須在短時期內(nèi)探索出一條從傳統(tǒng)配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的發(fā)展道路。本文通過回顧南通煙草公司發(fā)展過程，分析新形勢下南通煙草物流配送中心當前運行模式與“一庫制”配送要求不相適應的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有的物流配送體系、物流管理模式基礎上，引入現(xiàn)代物流管理理念和現(xiàn)代物流技術，探討新形勢下南通煙草物流發(fā)展的初步設想和規(guī)劃，為南通煙草物流體系向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變提供一些參考。 筆者希望通過本案的撰寫，能夠加深對現(xiàn)代物流這一新生行業(yè)的認識和思考，更好地領悟