1、經(jīng)濟全球化進程的加快，國際貿(mào)易摩擦加劇，國際金融危機對中小企業(yè)的影響的進一步蔓延，國內(nèi)宏觀調(diào)整政策的密集出臺以及今后調(diào)控漸成常態(tài)的趨勢，使常州中小企業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)宏觀環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。新《公司法》和《勞動合同法》的出臺實施，知識產(chǎn)權、技術標準、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保障等規(guī)范創(chuàng)業(yè)的要求不斷提高，土地緊缺、融資困難、原材料、能源等大幅上漲，環(huán)境要素的制約的日益明顯，運營成本的不斷加大，加上自身核心競爭能力和自主發(fā)展能力不足，體制

2、機制創(chuàng)新和接班人問題突出，種種因素導致常州中小企業(yè)發(fā)展壓力日益顯現(xiàn)，多重瓶頸嚴重制約著常州中小企業(yè)的新一輪發(fā)展，以中小企業(yè)為主體的常州區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展面臨著現(xiàn)實和未來的雙重考驗。 在以轉變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構為主題的新一輪發(fā)展中該如何確立中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)的路徑是什么，中小企業(yè)的“做大、做強、做精、做優(yōu)、做?！敝g該如何取舍? 本文直面常州中小企業(yè)新一輪發(fā)展迫切需要解答的現(xiàn)實課題，從問題的提出、分析、

3、解決三個層次展開研究。第一章闡述中小企業(yè)概念、作用及相關理論，第二章介紹常州中小企業(yè)發(fā)展概況，第三章從各個角度分析常州中小企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)狀，第四章對國外發(fā)展模式進行比較分析。第五章提出常州中小企業(yè)突破瓶頸制約的對策建議。立足于理性審視“鋪天蓋地”的常州中小企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀，深度分析中小企業(yè)發(fā)展瓶頸形成之因，探索研究創(chuàng)新破解之策。 中小企業(yè)集群理論、企業(yè)成長周期理論、企業(yè)核心競爭力理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢理論、市場縫隙理論是本文研究的理

4、論依據(jù)，中小企業(yè)發(fā)展瓶頸因素和戰(zhàn)略對策兩者之間的內(nèi)在對應是本文研究的邏輯思路，理論聯(lián)系實際、實事求是、因地制宜是本文研究的思想方法，對常州中小企業(yè)新一輪發(fā)展提出更具現(xiàn)實針對性，更富戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)涵的戰(zhàn)略對策是本文研究的目的。 本文認為，思想瓶頸、管理瓶頸、服務瓶頸、成長瓶頸是常州中小企業(yè)新一輪發(fā)展的主要制約因素，基于對瓶頸制約因素的深度解析，本文得出的結論是：常州中小企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略應著力破解瓶頸，創(chuàng)新謀劃中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，彌補