1、項目管理是指為了完成既定的目標(biāo)，在確定的時間內(nèi)，按照一定計劃，充分利用有限資源，對某種臨時性組織進行有效管理和運行控制的一種系統(tǒng)管理方法。該方法首先在20世紀(jì)60年代的西方發(fā)達國家形成并得到廣泛應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)管理制度和運行模式的不斷創(chuàng)新，項目管理理論和方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種工程建設(shè)、科研管理，乃至企業(yè)管理的各個方面。然而，當(dāng)我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，思考其如何適應(yīng)中國的文化背景和社會發(fā)展?fàn)顩r，進行中國化創(chuàng)新問題的時候

2、，不難發(fā)現(xiàn)將“以人為本”思想引入源自西方的項目管理中，或許能夠形成一種具有中國特色的、更為有效的項目管理模式。 堅持“以人為本”構(gòu)建更加符合中國特色社會主義建設(shè)需要的項目管理理論和方法。統(tǒng)籌人的需要和人的勞動智慧與積極性、主動性之間的關(guān)系，兼顧人的個性和社會性，以激勵手段和人的價值實現(xiàn)并重，以經(jīng)濟效益和人的自身能力提升并重，以人的管理為主導(dǎo)，統(tǒng)籌物流、信息和知識流程過程，在項目管理最優(yōu)化的同時，促進人的自由全面發(fā)展。這需要以科學(xué)

3、認識人的本性為管理的起點，從組織和制度等層面分別探索怎樣的組織類型和制度形式，更加適宜項目管理，更為適宜成員個性的解放和潛能的發(fā)揮；從文化和思想等精神層面探討怎樣發(fā)揮項目文化和思政工作的作用，才能更為有效地管理人員和激勵人員，更為有利地促進團隊精神和協(xié)作意識的形成，從組織、制度、文化和思想等層面構(gòu)建有機聯(lián)系地管理系統(tǒng)，為人本項目管理的實施提供必要地基礎(chǔ)條件。 人本項目管理要在這種管理環(huán)境中順利實施，就必須依賴項目團隊的高效運作，

4、而要形成這樣的項目團隊，則需要以項目生命周期變化為根據(jù)，同時尊重項目團隊的成長規(guī)律，根據(jù)不同時期項目團隊面臨的任務(wù)進行有針對性地建設(shè)。在團隊的形成期，要制定合理的項目計劃，明確成員的分工與職責(zé)，確立成員的責(zé)任意識和協(xié)作意識；在團隊的震蕩期，要合理利用團隊溝通的方式和技巧，做好的團隊溝通與合作；在團隊的正規(guī)期和表現(xiàn)期，要將做好成員的激勵工作作為此時的重點任務(wù)；在團隊的結(jié)束時期，則要做好成員的心理疏導(dǎo)，以此穩(wěn)定成員的工作情緒。只有在項目管理