1、基于個(gè)體的績(jī)效管理體系研究是人力資源管理理論研究的熱點(diǎn),也是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)問(wèn)題.本文在系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外研究工作的基礎(chǔ)上,在理論和實(shí)際應(yīng)用兩個(gè)方面,對(duì)基于個(gè)體的績(jī)效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究.全文主要研究?jī)?nèi)容與成果如下: 1)分析了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了績(jī)效內(nèi)涵,揭示了績(jī)效本質(zhì)特征,分析和總結(jié)了績(jī)效主要影響因素,分析了改進(jìn)的績(jī)效影響因素,闡述了績(jī)效管理內(nèi)涵和目的以及績(jī)效管理評(píng)估工具的分類(lèi)與選擇,提出了基于個(gè)體的績(jī)效管理螺旋模型.

2、 2)探討了績(jī)效管理體系螺旋模型基礎(chǔ)構(gòu)筑階段崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容、原則、方法,提出了個(gè)體優(yōu)勢(shì)建設(shè)的內(nèi)涵、特征和流程并進(jìn)行了實(shí)證分析. 3)研究了在績(jī)效契約博弈和績(jī)效跟蹤階段棘輪效應(yīng)的內(nèi)涵及產(chǎn)生的必要條件,提出了利用調(diào)整績(jī)效工資率,有效降低棘輪效應(yīng)、保證順利地完成績(jī)效契約的數(shù)學(xué)模式；提出了績(jī)效跟蹤階段中的跟蹤糾偏模型. 4)深入研究了績(jī)效近度、績(jī)效頻度和績(jī)效值度的概念并進(jìn)行了維度細(xì)分,并基于此對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了分級(jí),闡

3、述了每級(jí)員工個(gè)體績(jī)效特點(diǎn).引入了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和模糊系統(tǒng)組合模型進(jìn)行了評(píng)估分級(jí),計(jì)算結(jié)果給出了基于隸屬度的評(píng)估分級(jí),提高了分級(jí)的精確性.引入了多評(píng)估主體模式,同時(shí)提出了多評(píng)估主體公正性檢驗(yàn)的多配對(duì)樣本Kendall's W協(xié)同系數(shù)檢驗(yàn)法,以相伴概率作為判別標(biāo)準(zhǔn),保證了績(jī)效評(píng)估的公正性. 5)在績(jī)效反饋與績(jī)效結(jié)果激勵(lì)兩個(gè)階段主要總結(jié)了績(jī)效反饋的目的以及原則；探討了績(jī)效激勵(lì)力度的適度性和持續(xù)性.分析了基于績(jī)效的薪酬模式,并進(jìn)行了案例分