1、目錄一、工程概況 一、工程概況 ..........................................................................1二、 二、成品保護(hù)內(nèi)容、要求及職責(zé)劃分 成品保護(hù)內(nèi)容、要求及職責(zé)劃分....................................1三、成品保護(hù)管理措施 三、成品保護(hù)管理措施 ....................................

2、......................2四、具體措施 四、具體措施 ..........................................................................31、主體階段成品保護(hù)措施 、主體階段成品保護(hù)措施 ...............................................32、裝修階段成品保護(hù)措施 、裝修階段成品保護(hù)措施 ..........

3、.....................................72.2.3 分清責(zé)任，明確成品保護(hù)的責(zé)任；2.2.4 工序交接時(shí)應(yīng)將成品保護(hù)的內(nèi)容作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)檢查；2.2.5 竣工收尾階段，項(xiàng)目部要設(shè)立專職成品保護(hù)員，并對(duì)已完工部分進(jìn)行封閉保護(hù)；2.3 成品保護(hù)管理小組（項(xiàng)目部及施工隊(duì)聯(lián)合成立）組 長(zhǎng): 邵二友副組長(zhǎng)：楊 瑞 潘忠福 組 員：許向陽(yáng) 楊立會(huì) 王小龍 鄧長(zhǎng)齊 束慶明 趙耀 李永峰 趙懷華 2.4.各

4、類人員職責(zé)2.4.1 組長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4.2 副組長(zhǎng)：對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)看護(hù)、檢查，對(duì)違反成品保護(hù)規(guī)定者進(jìn)行罰款處理；監(jiān)督未做成品保護(hù)的單位或個(gè)人進(jìn)行保護(hù)并落實(shí)到位；如成品遭到損壞又查不清責(zé)任者，造成嚴(yán)重后果的扣項(xiàng)目管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金 10%,扣施工隊(duì)當(dāng)月所結(jié)工程款的 5%。對(duì)公司檢查出的問(wèn)題負(fù)全責(zé)，拿出整改措施，落實(shí)到位，并對(duì)公司的罰款本人承擔(dān) 5-10%,施工隊(duì)承擔(dān) 10%。2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部組員及其他兼職檢查員在做好本職工作的同

5、時(shí)參與成品保護(hù)工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)反映使其得到及時(shí)處理。施工隊(duì)巡視人員對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)看護(hù)、檢查, 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人反映,然后由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部副組長(zhǎng)反映使其得到及時(shí)處理。三、成品保護(hù)管理措施 三、成品保護(hù)管理措施3.1 由項(xiàng)目總工及工程經(jīng)理組織上下工序的成品保護(hù)交接，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，辦理交接手續(xù)。技術(shù)室負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)交接情況，對(duì)已損壞的成品拿出處理意見。如不辦理交接手續(xù)，出現(xiàn)問(wèn)題由本人負(fù)責(zé)。如有一方