1、裝飾工程項目管理方案策劃 裝飾工程項目管理方案策劃一、 施工過程的要求二、 施工過程質(zhì)量控制程序三、 材料采購管理四、 施工現(xiàn)場場地移交五、 施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理六、 施工現(xiàn)場簽證管理七、 現(xiàn)場安全文明施工及成品保護(hù)八、 整改驗收移交與保修 項目部：***2013-5-10合單位的配合計劃（我們不能控制其他專業(yè)施工單位的施工計劃，但我們在施工工程中可以通過協(xié)調(diào)會要求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合單位開始施工時間及我們要求配合單位完成時間。并做好

2、會議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準(zhǔn)備。）項目組編制施工組織設(shè)計，其主要內(nèi)容包括：是否按照國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項目點和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場配置及勞動力安排、施工進(jìn)度計劃、主要分部分項的施工方法、主要材料供應(yīng)保障措施以及施工現(xiàn)場成品保護(hù)措施等內(nèi)容。1.4、圖紙會審及要求設(shè)計交底項目組接到施工圖紙后，組織各專業(yè)施工管理人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核并與現(xiàn)場實際對照，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內(nèi)容。由項目組組織