1、（1）總體施工組織布置及規(guī)劃 ）總體施工組織布置及規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部的組建在收悉中標(biāo)通知書(shū) 3 天內(nèi)，我公司即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)公司人力、物力、財(cái)力，全力支持該項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員將充分發(fā)揮我公司高技術(shù)人才密集的優(yōu)勢(shì)，集中工程技術(shù)人才，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，以確保施工質(zhì)量和工期。為保證項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司擬任命具有多年公路機(jī)電工程經(jīng)驗(yàn)、并擔(dān)任過(guò)多個(gè)高速公路機(jī)電工程的人選擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工

2、程實(shí)施負(fù)全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各方面關(guān)系，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、保證施工質(zhì)量、機(jī)電工程施工方案的設(shè)計(jì)和管理、勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面和直接責(zé)任、保障文明施工、技術(shù)交底、竣工驗(yàn)收工作的協(xié)調(diào)、以及廉政工作等與本項(xiàng)目有關(guān)的所有事宜。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理技 術(shù) 部安 質(zhì) 部環(huán) 保 部財(cái) 務(wù) 部物 資 部綜 合 部監(jiān) 控 施 工 隊(duì)收 費(fèi) 施 工 隊(duì)軟 件 調(diào) 測(cè) 組通 信

3、 施 工 隊(duì)總經(jīng)理/副總經(jīng)理項(xiàng)目總工的設(shè)備材料。對(duì)工程材料標(biāo)識(shí)及可追溯性提供操作方法程序，負(fù)責(zé)對(duì)主要材料的標(biāo)識(shí)。對(duì)物資嚴(yán)格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，物資供應(yīng)計(jì)劃為日歷時(shí)月，主要物資提前提出供應(yīng)計(jì)劃。防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量部質(zhì)量部在質(zhì)量部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量管理工作,向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。質(zhì)量部的主要責(zé)任和義務(wù)描述如下：制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理程序主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。監(jiān)督各系統(tǒng)

4、分集成商質(zhì)量控制制度的實(shí)施，組織各分集成商工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行質(zhì)量考核，進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)。協(xié)助搞好工程成本控制。組織工程質(zhì)量管理文件，評(píng)審各分集成商質(zhì)量負(fù)責(zé)人上報(bào)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。組織項(xiàng)目各分集成商參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。