1、商住樓小區(qū)水電安裝施工重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方案更新：2012-5-19商住樓小區(qū)水電安裝施工重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方案提要：針對(duì)本次承包范圍內(nèi)的工程，我公司對(duì)施工合同和施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為下列問題是本工程施工的特點(diǎn)源自 物管手冊(cè)商住樓小區(qū)水電安裝施工重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方案i.工程重點(diǎn)和難點(diǎn)針對(duì)本次承包范圍內(nèi)的工程，我公司對(duì)施工合同和施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為下列問題是本工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)也是工程成敗的關(guān)鍵所在，具體

2、如下：1.施工工期緊本工程要求工期較短，分項(xiàng)工程較多而且較為分散，包括土建、室內(nèi)外裝修、水電安裝等。雖然施工工序并不復(fù)雜，但在短時(shí)間內(nèi)完成如此多專業(yè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目，要求施工單位要具有較強(qiáng)的組織能力和計(jì)劃統(tǒng)籌安排能力，計(jì)劃安排要嚴(yán)密科學(xué)可行。2.資源投入大及空余場(chǎng)地有限本工程工期要求緊且專業(yè)工種多，單一專業(yè)的流水施工對(duì)降低資源投入的效果不明顯。因此，要組織如此大量且不同工種專業(yè)的人員、機(jī)械、材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，要求現(xiàn)場(chǎng)的總體指揮和總體組織要

3、與計(jì)劃協(xié)調(diào)。3.專業(yè)工種多因?yàn)楸竟こ虒儆谧≌ㄔO(shè)工程，專業(yè)項(xiàng)目較為齊全，包括有樁基礎(chǔ)、土建、建筑裝飾、水電安裝工程等。若整體管理體制安排不到位，將會(huì)造成工種間的相互影響，拖延施工進(jìn)度，并為安全施工方面帶來(lái)壓力。4.質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求為合格工程，是本工程控制重點(diǎn)，各專業(yè)工序施工要求嚴(yán)格，質(zhì)量檢查和材料質(zhì)檢的工作量大。特別是本工程含有高支模施工，須注意支頂搭設(shè)的質(zhì)量、安全要求。ii.施工重點(diǎn)和解決方案我公司將本工程列入公司重點(diǎn)確保的項(xiàng)目

4、，利用公司資源調(diào)配方面的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。針對(duì)本次招標(biāo)范圍內(nèi)的工程，對(duì)招標(biāo)文件和施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，根據(jù)本工程的難點(diǎn)確定工程重點(diǎn)及對(duì)策如下：1.優(yōu)化工程計(jì)劃根據(jù)各施工分項(xiàng)的工程量和投入資源的需求量，結(jié)合平面材料堆場(chǎng)的使用情況，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行整體優(yōu)化，降低各專業(yè)工種相互干擾的因素。把區(qū)域較近的分項(xiàng)土建施工盡可能在同一時(shí)期完成，以確保施工步調(diào)一致，有效降低專業(yè)工種間相互影響因素，提高施工效率。2.優(yōu)化平面布置及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

5、劃因現(xiàn)場(chǎng)出入口不多，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置方面，材料堆場(chǎng)盡量不宜靠近出入口處。規(guī)劃好場(chǎng)內(nèi)施工道路，確保重型運(yùn)輸車輛行走通暢。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃需劃分出進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間段和安排好車次，見縫插針，避免出現(xiàn)材料進(jìn)出高峰期，避免在出入口處或在場(chǎng)內(nèi)造成交通擠塞。3.總體調(diào)配資源投入分散區(qū)域施工可把相同工種適當(dāng)錯(cuò)開，合理調(diào)配好總體計(jì)劃，降低資源投入量，按總體計(jì)劃以各專業(yè)工種為單位編制專業(yè)隊(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表，避免工種間勞動(dòng)力使用上的沖突。4.協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊(duì)伍本

6、工程專業(yè)工種較多，因此，在進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等多方進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍召開協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)圖紙和會(huì)審結(jié)果進(jìn)行交底，并結(jié)合總體計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織好各施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、資源安排等。5.推行全面管理公司已通過和建立 ISO 質(zhì)量保證體系，工程將嚴(yán)格按照公司編制的 ISO9001:2000 質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，公司決策層、管理層和操作層按各自的職能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序充分發(fā)揮各層級(jí)質(zhì)量保證作用，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量