1、作為一類特殊的金融企業(yè)，信托公司在功能作用、市場定位、業(yè)務(wù)范圍等方面完全不同于其他金融企業(yè)。2007年3月，銀監(jiān)會《信托公司管理辦法》和《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》(簡稱新“兩規(guī)”)頒布實施，進(jìn)一步明確了信托公司的職能定位和引導(dǎo)、鼓勵信托公司發(fā)展信托主業(yè)的政策趨向。新“兩規(guī)”頒布實施前，西北信托公司依托大股東，開發(fā)了天然氣、電力等比較優(yōu)質(zhì)的信托計劃，處于陜西3家信托公司的領(lǐng)先地位。新“兩規(guī)”對信托公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了明確的限制。

2、西北信托公司依托大股東開展業(yè)務(wù)的模式遇到了政策障礙。新“兩規(guī)”實施一年多后，西北信托公司的信托業(yè)務(wù)各項指標(biāo)已明顯落后于省內(nèi)其他兩家公司，競爭優(yōu)勢面臨較大的挑戰(zhàn)。因此，如何按照新“兩規(guī)”的政策導(dǎo)向和具體業(yè)務(wù)要求，探索和培育西北信托公司的核心競爭力，重新在陜西信托公司行業(yè)建立競爭優(yōu)勢，成為一項急需解決的重要課題。 本文首先從企業(yè)核心競爭力理論出發(fā)，在分析整理國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合信托公司的行業(yè)特性和市場定位，對信托公司核心

3、競爭力進(jìn)行了一些理論上的探索。其次，在分析西北信托公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)其發(fā)展中存在的不足。再次，嘗試構(gòu)建西北信托公司核心競爭力評價體系，通過指標(biāo)選取，運用模糊綜合評價法，得出結(jié)論西北信托公司核心競爭力低。 最后，在綜合上述分析的基礎(chǔ)上，本文從完善公司治理機(jī)制、提高信托產(chǎn)品創(chuàng)新水平和能力、提升人力資源管理能力、優(yōu)化風(fēng)險管理、提升企業(yè)文化水平等方面，對西北信托公司核心競爭力的提升和培育提出了建議，以期為西北信托公司了解自身的核