1、供應(yīng)科黨風(fēng)廉政工作總結(jié)（共 供應(yīng)科黨風(fēng)廉政工作總結(jié)（共 8 篇） 篇） 供應(yīng)科工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)2021 年,供應(yīng)科圍繞礦平安生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，根據(jù)“成本事先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“掌握、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，根據(jù)礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)平安生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)礦“三會(huì)

2、”及黨委會(huì)精神，做好形勢任務(wù)訓(xùn)練宣貫工作。 供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，訓(xùn)練廣闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣闊黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦進(jìn)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對(duì)形勢任務(wù)訓(xùn)練讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》 、礦工報(bào)“理性看形勢，主動(dòng)迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣揚(yáng)工作，樹立過緊日子的思想預(yù)備

3、。充分認(rèn)識(shí)到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)決信念，立足崗位做貢獻(xiàn)，振作精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有賬目管理制度等。 5、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉庫管理方法，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對(duì)小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的用法，降低儲(chǔ)備資金。 三、目前工作中存在的問題： 1、依據(jù)生產(chǎn)科

4、驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。緣由是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。 2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初方案完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)方案的精準(zhǔn)率偏低，大方案占用材料方案，對(duì)材料的合理安排造成很大被動(dòng)。 3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá) A 工