1、隨著外部市場環(huán)境競爭的日益激烈，各種生產(chǎn)要素成本日益增加，企業(yè)紛紛考慮從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力方法。但是目前理論界和企業(yè)界對供應(yīng)鏈管理和流程重組兩種理論的研究和實(shí)踐仍然處在一個持續(xù)發(fā)展的上升階段，尤其是基于供應(yīng)鏈的流程重組理論還沒有形成系統(tǒng)的理論。在供應(yīng)鏈管理成為業(yè)務(wù)流程再造的大環(huán)境的情況下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程本身巫需進(jìn)一步拓展。 近年來，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展帶動了用電需求高速增長，電網(wǎng)發(fā)展不斷提速，電網(wǎng)企業(yè)面臨繁

2、重的建設(shè)任務(wù)。大量工程集中建設(shè)的現(xiàn)象，使工程造價控制問題凸現(xiàn)，特別是隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量猛增，電網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)緊張，設(shè)備價格不斷上漲，導(dǎo)致電網(wǎng)工程造價上升，很多工程由于設(shè)備供應(yīng)滯后影響工期，影響按時供電，對電網(wǎng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成較大影響。 針對這種情況，本論文利用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思想和流程重組技術(shù)，Petri網(wǎng)的建模技術(shù)優(yōu)化電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈流程，并設(shè)計(jì)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈流程重組方案，提高物資供應(yīng)的工作效率。 首先，介紹了目前國

3、內(nèi)外供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、流程重組，基于供應(yīng)鏈的流程重組等理論的研究現(xiàn)狀。簡單介紹了Petri網(wǎng)的相關(guān)理論及在建模中的應(yīng)用，提出ESIA與Petri網(wǎng)相結(jié)合的流程優(yōu)化方法。其次，利用SWOT方法分析電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，在此基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略：通過流程重組，改變組織之間重復(fù)的，分隔的和不集成的業(yè)務(wù)處理方式，合理的調(diào)配供應(yīng)鏈組織的資源，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，再利用目前良好的時機(jī)，把供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)，成為集成式供應(yīng)鏈