1、文件編號(hào) 文件編號(hào) KH-(2008)版 本 A1 A1考核類(lèi)文件 考核類(lèi)文件 汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案（試行） 汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案（試行） 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè)/共 4 頁(yè)汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案 汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案（試行） （試行）一、考核目的： 一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正

2、面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心叉車(chē),目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。二、實(shí)施日期： 二、實(shí)施日期：2014 年 3 月 1 日三、考核范圍： 三、考核范圍：汽運(yùn)中心叉車(chē)全體員工及管理人員四、考 四、考 核 者： 者：汽運(yùn)中心總監(jiān)五、考核內(nèi)容： 五、考核內(nèi)容：運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)（行車(chē)安全作業(yè)情況、安全生產(chǎn)事故等）六、考核周期： 六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后 10 個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。七、考核匯總

3、： 七、考核匯總：由營(yíng)運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、考核辦法 八、考核辦法8.1 8.1 員工考核 員工考核根椐整體運(yùn)作要求對(duì)各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分(經(jīng)理:100 分;主管:80 分;組長(zhǎng)及組員：50 分)。低過(guò)單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂；高于單個(gè)基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減，

4、扣完為止；8.2 8.2 管理人員考核 管理人員考核綜合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，扣罰以 200 元考核工資為限，扣完為止。項(xiàng)目 項(xiàng)目 -1 分 -2 分 -3 分6S（工衣、工牌、停車(chē)位置 的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī) 范、其它）行政人事部檢查不 合格一項(xiàng)汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查 到不合格一項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不 合格一項(xiàng)公司制度執(zhí)行 / 不及時(shí) 未按規(guī)定執(zhí)行上級(jí)交代任務(wù)/工作 / 未按時(shí)完成 未

5、完成下達(dá)任務(wù)/ 工作車(chē)容車(chē)貌（扣分） 不干凈、有油漬 未定時(shí)進(jìn)行清洗 未定期進(jìn)行維護(hù)6S 及服 務(wù)方面投 訴 / 內(nèi)部投訴 外部投訴安全生產(chǎn)事故 0 由于操作不當(dāng)造成 /行車(chē)安全作業(yè)情況（扣分） /違反《廣州汽運(yùn)中 心叉車(chē)作業(yè)要求及 規(guī)定》/執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)扣 分 項(xiàng) 目業(yè)務(wù)差 錯(cuò)貨損/次 / / 由駕駛原因造成的維修與保養(yǎng)(加 20 分) 當(dāng)月車(chē)輛維修費(fèi)用 為 200 元以下 / /加分項(xiàng)目/月上級(jí)表?yè)P(yáng)/次* （印象分） / 汽運(yùn)

6、中心領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng) +5 分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部 門(mén)+10 分10.2 10.2 主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo) 主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo)附表 附表 2：項(xiàng)目 扣分 -1 分 -2 分 -3 分6S（工衣、工牌、 辦公場(chǎng)地衛(wèi)生、員 工的行為規(guī)范、其 它）行政人事部 檢查不合格 一項(xiàng)汽運(yùn)中心領(lǐng) 導(dǎo)檢查到不 合格一項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查 到不合格一項(xiàng)公司制度執(zhí)行 / 不及時(shí) 未按規(guī)定執(zhí)行上級(jí)交代任務(wù)/工作 / 未按時(shí)完成 未完成下達(dá)任 務(wù)/工作人員流失 / 5